帶著比上個月多一倍的生產計劃表,福祿克蕪湖世福工廠運營經理王銘在各個生產線之間忙碌著,安排協調工作;林德(中國)叉車生產車間內,新車型裝配組組長廖必鍇跟同事們正在拼裝檢查一臺臺鋼鐵“大力士”,然后看它們被送往全國各地;最近幾個周六日,阿拉丁的質控總監姜蘇都在實驗室調配試劑、測試產品,爭取將疫情期間積壓的工作量早日完成……
6月15日,新一輪中國工業經濟“成績單”發布:全國規模以上工業增加值由降轉增重回正增長,制造業采購經理指數上升2.2個百分點,工業經濟呈現恢復勢頭,展現出強大的韌性。
與此同時,這個618被更多的企業關注,從機械轟鳴的生產車間,到擺滿瓶瓶罐罐的實驗室,再到堆滿大小紙箱的庫房……有更多企業、工廠和產業生產線上的工作者跟京東618一起忙碌起來。他們有的希望借助這個京東618追回上半年落下的生產進度和銷售進度;有的則希望借助這個京東618準備好更多和更好的生產運營物資,為下半年的全力開動做好蓄能……
他們的故事,也是當前各工業產業持續回暖,全力以赴的縮影。
“產業鏈正在恢復,六月份生產計劃比往年還要多一些”
王銘,是福祿克蕪湖世福工廠運營經理,主要負責工廠生產運營的管理工作。福祿克作為全球知名測量儀器品牌,這個618期間正全力追趕因疫情耽誤的客戶訂單的生產進度。由于供應鏈仍存在不確定性,王銘就和計劃、采購、物流部門每天開會,一項一項地跟進物資交付進度。針對部分單一供應的物料以及關鍵物料,他們積極開展替代計劃尋源、多儲備2-3家供應商來降低“斷貨”風險。王銘表示,從工廠供應商來料情況看,能感受到產業鏈正在恢復。目前,福祿克六月份確定的生產計劃已經是五月份的兩倍多了。
儀器儀表,是工業生產過程自動控制中的重要工具及設備,主要用以檢出、測量、觀察、計算各種物理量、物質成分、物性參數。京東618期間,京東工業品儀器儀表品類采購額同比增長516%,其中,機械制造業采購額同比增長12倍,汽車制造業采購額同比增長8倍。
“未受影響,我們始終服務在線”
叉車,作為搬運存儲的主力設備,常年活躍在工廠內部物流“一線”,是物資搬運不可或缺的工具。而伴隨著產業鏈恢復、產能增加,物資的搬運頻率、搬運量也快速提升,越來越多的工業企業重新啟動并加大了搬運存儲相關設備的采購力度。
廖必鍇,是林德(中國)叉車新車型裝配組組長,主要負責發動機、機罩等大型部件的裝配。每天他都會提前半小時到崗,安排好當天工作,確保生產計劃按進度推進。這樣的工作狀態他已經持續了整整半年,廖必鍇表示,由于工廠所在地廈門未受疫情影響,所以我們在保持原有生產節奏的同時,還會主動分擔一部分受疫情影響地區的團隊工作量,來保障客戶訂單的及時交付。
這個京東618期間,林德(中國)叉車繼續攜手京東工業品,通過數字化采購平臺為制造業客戶提供叉車B2M定制服務。在這些全力“保產能”的品牌支持下,京東618期間,各行業的搬運存儲品類供給充足,企業采購額大幅增長。其中,冶金制造企業采購額同比增長326%,汽車制造企業采購額同比增長288%。
“兩點一線,確保防疫安全更要完成緊急訂單”
工業潤滑油,是航天航空、汽車等行業生產過程中的必要物資。作為全球領先的潤滑油解決方案供應商,為了響應合作伙伴的生產需求,嘉實多的資深調配技術員張明和團隊曾開啟了為期14天的駐場生活,每天“兩點一線”,確保產能供應。京東618期間,嘉實多也攜手京東工業品為更多工業企業提供專業服務。
進入6月以來,京東工業品化學品品類企業采購額同比增長102%, 采購TOP3行業為電網、煤炭和化工。
“兩個月封閉生產,盡全力保障產能供應”
同樣經歷了封閉生產的姜蘇是阿拉丁的質控總監,他的工作地點主要在實驗室,負責公司出廠化學和生物試劑產品的檢測和質量控制。作為國內知名的化學和生物試劑品牌,阿拉丁的次氯酸鈉、IVD原材料等產品被廣泛應用于消毒、核酸檢測過程中。疫情影響下,產品的需求量激增,為了保障這類試劑的供給,位于上海的阿拉丁在疫情防控期間就啟動了“封閉生產”。
姜蘇說,由于公司位于化學園區內,“封閉生產”的條件比較艱苦。園區內沒有酒店,大家就在廠里打地鋪睡;外部物流車輛不能進入,發貨時大家就手提、肩扛將一箱箱試劑搬到園區門口……就這樣,“從3月28日開始到5月30日,我們80位員工在廠里工作、生活了整整兩個月”。
京東618開啟后,阿拉丁繼續攜手京東工業品為更多企業提供了高品質產品和專業服務。京東618期間,京東工業品實驗室試劑品類采購額同比增長431%,訂單量TOP3行業為消費品制造、熱氣水和化工制造,訂單量同比增長均超過100%。
“依靠全國范圍的運營中心和線上平臺的提早布局,我們始終維持了正常運轉”
清潔設備作為防疫消殺的重要工具,今年以來市場需求大幅增長。為了保障市場供給,國內知名清潔設備品牌——梁玉璽,也通過各種方式來響應客戶需求。
周桃花,是梁玉璽集團物保超市、上海運營中心客戶經理。疫情期間,由于上海地區無法發貨,周桃花每天都會協調全國各運營中心或者廠家,通過“全國聯動發貨”的方式來確保交付。周桃花表示,依靠全國范圍的運營中心和線上平臺的提早布局,我們把疫情對公司的影響降到了最低。
與此同時,針對疫情防控常態化下,工業企業對于清潔設備提出的增加防疫消殺功能的要求。梁玉璽也快速作出反應,產品團隊第一時間扎到研發一線,設計、改良設備,通過加裝消殺裝置快速實現集清潔、消殺功能于一體。京東618期間,梁玉璽攜手京東工業品,將大量新型清潔消殺設備送往工業生產一線。
在梁玉璽等清潔設備品牌的共同努力下,618期間,京東工業品清潔設備品類訂單量同比增長141%,其中,物流企業采購額同比增長514%,航空交通運輸企業采購額同比增長328%。
“危中有機,門店關閉,服務也不能停”
分散在城市、鄉鎮街邊的工業品門店是工業品流通體系的“毛細血管”。在疫情靜態管理期間,更是本地服務的“主力軍”。今年4月太倉全域靜態管理,京東工業品智采優選店蘇州太倉門店老板王金輝和兩位駐店生活長達50多天 的員工一起,通過數字化管理平臺充分調動本地庫存和貨源,維系了多家本地企業供應鏈“不斷檔”。王金輝表示,“本以為今年門店的業績會大受影響,結果沒想到在疫情封控最嚴重的4月和5月,業務量實現了逆勢上漲。”
6月以來,王金輝和店員也全力投入到京東618帶來的更多的客戶服務中。據統計,包括太倉在內的京東工業品智采優選店累計為全國58個重點工業城市企業提供了一站式智能服務。
他們在一線“保產能”,我們以數字技術服務產業鏈“更順暢”
很多人說,面對充滿不確定性的當下,如何與不確定性共處成為共同的考驗,對于工業產業的供應鏈而言,更是如此。
王夢蕭,是京東工業品華東區的一名運營經理,她的工作是服務工業企業完成商品尋源、履約交付、對賬結算等企業采購管理最基礎也是最必要的運營工作。王夢蕭表示,在長三角多地疫情期間,我們服務了大量本地企業的物資供給。在徐州,我們為江蘇中能硅業科技公司緊急尋源了一批 “硅片檢測試劑”,在一周內完成交付保障企業生產運營順暢;同時我們還在疫情影響相對較小的杭州緊急啟動企配中心,安排專車每周向蘇州配送物資,解決了蘇州協鑫光伏科技等企業的生產物資保障問題。
隨著長三角疫情得到控制,華東區工業企業物資需求逐步增加。王夢蕭也從“居家溝通”切換到“一線奔波”狀態。不僅通過數字化平臺完成商品尋源、采購管理等工作,更要進駐一線,穿梭于工業企業的工廠、車間、倉庫,掌握過往的采購清單與商品消耗,以便通過智能決策系統,服務工業企業進行更精準的采購預測。
從王銘、廖必鍇、姜蘇等這樣在工廠全力“保產能”的一線工作者,到王夢蕭這樣服務產業鏈“更順暢”的幕后人員,正是這些人的日夜不分、全力以赴,鑄就了工業產業的強大韌性。在京東618期間,這些韌性也顯明地反映到工業企業經營的各項指標上。京東618期間,機械制造業、汽車制造業、工程建筑業企業在京東工業品的采購額同比增長分別為394%、187%、182%,廣東、北京、江蘇位居下單客戶數TOP3地域。
2022年京東618已經落幕,隨著工業經濟整體持續向好,工業企業全力以“復”的故事才剛剛開始。未來,京東工業品將持續發揮京東“有責任的供應鏈”的產業價值,為經濟發展、保障民生等方面發揮價值、貢獻力量。
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