近日，頭發(fā)洗護(hù)連鎖品牌Mr.Judy宣布完成5000萬元A輪融資。作為一家不剪發(fā)不燙發(fā)不染發(fā)、只提供洗頭和頭皮護(hù)理服務(wù)的美發(fā)店，它代表了一種正在興起的新業(yè)態(tài)，并試圖打破傳統(tǒng)理發(fā)店的經(jīng)營模式，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。不過，從此前互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)平臺和快剪店的發(fā)展路徑來看，這仍將是一條難走的路。

高端定位標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) 開辟專業(yè)洗頭新賽道

Mr.Judy成立于2018年，除了在服務(wù)項目上區(qū)別于傳統(tǒng)理發(fā)店外，主打標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，全部流程控制在30分鐘內(nèi)完成。目前，其市場以一線城市和新一線城市為主，共開出140多家門店，其中杭州有9家。

在位于湖濱88的門店，記者體驗了一把這樣的專業(yè)洗頭服務(wù)?；陬^皮清潔、洗發(fā)、頭皮按摩、吹造型四大常規(guī)步驟，店內(nèi)按服務(wù)功效設(shè)置了多個項目，包括普通的頭皮健康洗、主打防脫的深層精粹洗以及主打修護(hù)受損發(fā)質(zhì)的極速補(bǔ)水護(hù)理，團(tuán)購價分別為52元、148元和238元。

記者選擇了頭皮健康洗，使用的洗發(fā)水是品牌自有產(chǎn)品，分控油去屑、舒緩滋潤等5種，店員會根據(jù)頭皮性質(zhì)進(jìn)行推薦。洗完頭后進(jìn)入吹造型環(huán)節(jié)，包括吹大波浪、爆炸頭都可以，整個過程用時30分鐘左右。比起洗頭帶來的舒適感，更讓人滿意的地方在于不用挪動位置就可以完成整個服務(wù)。

店長小馮告訴記者，這家店于今年5月開業(yè)，員工都是造型師出身。目前店里生意還不錯，忙的時候一人一天要洗十幾個頭。不過，跟傳統(tǒng)理發(fā)店通常晚上客流量更大不同，這里中午和下午時段人最多。“來消費(fèi)的基本都是游客和附近的上班族，以年輕女性為主。”他透露，今年年底前，杭州的門店數(shù)量預(yù)計將增至15家。

Mr.Judy品牌創(chuàng)始人王健霖表示，開設(shè)這樣一家專門的洗頭門店，面臨的爭議可能是需求問題。“很多人都認(rèn)為洗發(fā)在家就能完成，但這件事的想象空間不在于對家庭洗發(fā)場景的替代，而是開辟了一個新賽道。”

美發(fā)行業(yè)已經(jīng)歷革新 可持續(xù)性發(fā)展存疑

事實上，在Mr.Judy之前，競爭日益激烈的美發(fā)行業(yè)就在不斷革新。美發(fā)O2O服務(wù)平臺以及快剪的出現(xiàn)均顛覆了傳統(tǒng)理發(fā)店的固有模式。

2015年，美發(fā)行業(yè)誕生了第一家互聯(lián)網(wǎng)平臺公司“南瓜車”，聲稱可以連接用戶與身邊的發(fā)型師。它從最初和其他線下美發(fā)店合作，到在上海、杭州等地開出自營店，給傳統(tǒng)美發(fā)行業(yè)帶來模式上的沖擊。之后，美發(fā)O2O平臺迎來爆發(fā)式增長，并帶動苑苑、永琪等美發(fā)頭部品牌紛紛拓展O2O模式。那幾年，美發(fā)O2O也成為資本熱捧的對象，經(jīng)緯中國、紅杉資本等投資界大牛均參與其中。

而比互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)做得更早的是不洗不吹、不燙不染、只剪頭發(fā)的10分鐘快剪店。它們在國內(nèi)各大地鐵站和商場內(nèi)完成快速擴(kuò)張，不少品牌還靠著資本助力做出了規(guī)模。

創(chuàng)立于2014年的杭州快剪品牌快發(fā)在四年間便開出了800家連鎖店，并先后獲得天使輪和A輪融資。2017年，快發(fā)服務(wù)人群累計超過2000萬人次，品牌對外宣稱，在其連鎖加盟體系中，投資者以6萬-8萬元投入開設(shè)一家門店，每年能獲得200%的投資收益率。與此同時，星客多、優(yōu)剪生活等快剪品牌也在2017年至2018年間拿到了融資。

然而，最近三年來，這些新興美發(fā)品牌均陷入了不同程度的增長困境。南瓜車在2017年拿到1億元B輪融資后就沒再傳出新的消息。今年9月7日，其已向工商部門申請注銷登記。而快剪行業(yè)也幾乎沒有融資消息傳出，杭州地鐵站里的快剪店已經(jīng)找不到了。

一方面，沒有了燙染這兩項傳統(tǒng)美發(fā)店公認(rèn)的利潤來源，另一方面店面的租金、人工等成本支出居高不下，快剪店或頭發(fā)洗護(hù)店要在激烈的美發(fā)市場競爭中勝出，確實是一個巨大的考驗。

(見習(xí)記者 駱伊莎)