首發(fā)經(jīng)濟(jì)的興起，源于消費(fèi)需求從“量”向“質(zhì)”的深刻轉(zhuǎn)變。近年來，傳統(tǒng)消費(fèi)市場面臨同質(zhì)化競爭、增長乏力的困境，而消費(fèi)者對個(gè)性化、體驗(yàn)化、科技化的需求持續(xù)攀升。在此背景下，國家發(fā)展改革委等23個(gè)部門于2020年3月份聯(lián)合對外發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)加快形成強(qiáng)大國內(nèi)市場的實(shí)施意見》，提出“支持中心城市做強(qiáng)首店經(jīng)濟(jì)和首發(fā)經(jīng)濟(jì)”，將“首”字經(jīng)濟(jì)納入頂層設(shè)計(jì)；2024年7月份，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》明確“積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)”；2024年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了首發(fā)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略地位。由此，政策脈絡(luò)清晰可見。
數(shù)據(jù)顯示，2023年上海新增首店1215家，北京2024年上半年新增首店485家，其中不乏全球首店、旗艦店和創(chuàng)新概念店。從小米SU7 Ultra新能源車全球首發(fā)引爆市場，到華為手機(jī)及智能穿戴設(shè)備供不應(yīng)求，再到《黑神話：悟空》帶火山西旅游，首發(fā)產(chǎn)品掀起搶購熱潮，印證了市場對創(chuàng)新供給的旺盛需求。
在筆者看來，首發(fā)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值不止于單點(diǎn)突破，更在于與宏觀政策的協(xié)同共振。近期，商務(wù)部將首發(fā)經(jīng)濟(jì)與以舊換新、家電補(bǔ)貼等傳統(tǒng)促消費(fèi)工具統(tǒng)籌推進(jìn)，形成“創(chuàng)新供給+存量更新”的雙輪驅(qū)動模式。例如，《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動方案》提出“鼓勵首店首發(fā)首展”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)“推動消費(fèi)品以舊換新”，通過補(bǔ)貼政策將首發(fā)產(chǎn)品的嘗鮮者轉(zhuǎn)化為長期用戶，實(shí)現(xiàn)從“流量”向“留量”的躍升。
然而，挑戰(zhàn)亦不容忽視。當(dāng)前，首發(fā)經(jīng)濟(jì)仍存在區(qū)域失衡、可持續(xù)性不足等問題。部分首店因后續(xù)創(chuàng)新乏力淪為“一次性打卡地”。同時(shí)，二、三線城市與一線城市的政策落差亟待彌合。筆者認(rèn)為，站在新發(fā)展格局的視角，首發(fā)經(jīng)濟(jì)絕非短期刺激的“特效藥”，而是消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)變革交匯的戰(zhàn)略選擇。下一步，建議通過強(qiáng)化數(shù)字化賦能、提高創(chuàng)新含金量與加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同性三方面舉措，將首發(fā)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為激活國內(nèi)大市場的長效動能，為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
首先，強(qiáng)化數(shù)字化賦能，打通供需鏈路。利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)捕捉需求，推動線上首發(fā)與線下體驗(yàn)一體化，如電商平臺的虛擬現(xiàn)實(shí)展廳已使新品曝光率實(shí)現(xiàn)大幅提升。借鑒歐盟《數(shù)字市場法》，要求平臺型企業(yè)共享消費(fèi)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)精準(zhǔn)研判首發(fā)方向，防止流量壟斷扼殺創(chuàng)新。同時(shí)，完善數(shù)字信用體系，對首發(fā)產(chǎn)品建立全生命周期質(zhì)量追溯機(jī)制，消除消費(fèi)者顧慮。
其次，提高創(chuàng)新含金量，警惕偽創(chuàng)新透支消費(fèi)信任。當(dāng)下，部分企業(yè)以微創(chuàng)新包裝舊產(chǎn)品，將首發(fā)異化為換包裝、改配色的營銷游戲，導(dǎo)致市場出現(xiàn)“首發(fā)疲勞”。建議建立技術(shù)認(rèn)證機(jī)制，將補(bǔ)貼政策與專利質(zhì)量、市場驗(yàn)證掛鉤。比如，將環(huán)保指標(biāo)納入產(chǎn)品準(zhǔn)入體系，在市場端推廣技術(shù)創(chuàng)新展示專區(qū)，倒逼企業(yè)從營銷內(nèi)卷轉(zhuǎn)向技術(shù)攻堅(jiān)，讓“首”的爆發(fā)力轉(zhuǎn)化為“新”的持久力。
最后，加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同性，完善長效機(jī)制。將首店扶持政策從開業(yè)獎勵延伸至運(yùn)營輔導(dǎo)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等全周期服務(wù)。針對首店運(yùn)營中常見的供應(yīng)鏈脫節(jié)、市場響應(yīng)滯后等問題，可建立梯度化補(bǔ)助體系，將租金減免、稅收優(yōu)惠與經(jīng)營績效掛鉤。更深層次的協(xié)同則需要打破區(qū)域壁壘，通過跨省首發(fā)聯(lián)盟推動技術(shù)成果向產(chǎn)業(yè)鏈腹地?cái)U(kuò)散，讓知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、跨境合規(guī)指導(dǎo)成為首店標(biāo)配服務(wù)。從聚焦單點(diǎn)爆發(fā)到落實(shí)系統(tǒng)賦能，真正激活國內(nèi)大市場的深層活力。
