荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（張丹 柯雪梅）今年以來，黃石新興管業(yè)以集團、股份兩級年會精神為指引，在疫情反復(fù)及市場動蕩的雙重夾擊下，以“三我”主題實踐活動、“軍鋼杯”管理大獎賽和“開局即決戰(zhàn)，贏戰(zhàn)開門紅”主題活動為抓手，以穩(wěn)中有進的工作思路為總基調(diào)，把握黨建引領(lǐng)、規(guī)范經(jīng)營、攻堅克難、嚴(yán)控紅線、全員發(fā)動五個環(huán)節(jié)，以時不待我之勢為生產(chǎn)經(jīng)營淬火加鋼，實現(xiàn)首季“開門紅”，為公司高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面。
黨建引領(lǐng)，持續(xù)注入新活力
黃石新興管業(yè)始終堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營擰成“一股繩”，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成黨組織有力量、工作開展有成效、黨建生產(chǎn)同頻促發(fā)展的局面。公司響應(yīng)集團、股份要求，深入開展“我是黨員我自豪、我是黨員我擔(dān)當(dāng)、我的崗位我盡責(zé)”主題活動。各黨支部以“學(xué)崗標(biāo)、明職責(zé)、肯擔(dān)當(dāng)”為主題，開展“主題黨日”活動，激發(fā)黨員學(xué)在前、干在前、當(dāng)先鋒的精神力量。
煉鐵黨總支牢牢把握“穩(wěn)”字當(dāng)頭的理念，苦練內(nèi)功、彌補短板，高爐、燒結(jié)日產(chǎn)量環(huán)比提升4.4%、5.9%。鑄管黨總支把技術(shù)改革作為前行利器，發(fā)動黨員職工獻計獻策，掛帥揭榜開展項目攻關(guān)活動，冷模產(chǎn)品承口刷漆、熱模產(chǎn)品承口清理由人工改為改機械作業(yè)，在減輕職工勞動強度的同時，還有效提升生產(chǎn)節(jié)奏。
在日常工作中，黃石新興管業(yè)黨委扎實開展“345”工作法，走訪慰問了困難黨員、困難職工、就地過年的大學(xué)生及藏族職工，送去組織濃濃的關(guān)愛，通過增強黨員職工的幸福感、歸屬感、獲得感，收到“暖人心”“得人心”“穩(wěn)人心”的實效，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營成效與黨建成果雙豐收的目標(biāo)。
規(guī)范經(jīng)營，拓展高質(zhì)發(fā)展之路
黃石新興管業(yè)積極落實集團、股份領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營合規(guī)管理年動員部署會上的講話要求，從制度建設(shè)入手，消除管理制度“盲區(qū)”，結(jié)合實際進一步開展規(guī)章制度廢、改、立工作，完成制度新增、法審、過會審批等，進一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。
從重點環(huán)節(jié)入手，推進合規(guī)管理，積極開展2021年度“三重一大”事項自查自糾，共自查事項58件，自查率100%。從風(fēng)險管控入手，夯實合規(guī)管理根基，公司組織中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位骨干開展風(fēng)險問卷調(diào)查，全面收集風(fēng)險信息，查找重要風(fēng)險點，并及時對相應(yīng)風(fēng)險采取了有效應(yīng)對措施。
公司還進一步建立健全了內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作，為創(chuàng)建全面風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)合規(guī)管理的總體目標(biāo)提供指導(dǎo)依據(jù)。
攻堅克難，吹響攻堅沖鋒號
黃石新興管業(yè)快速落實年會精神，按照重點工作安排，各部室緊密協(xié)同，確立指標(biāo)剛性原則，精益組織生產(chǎn)，以“增產(chǎn)降本、夯基固本”為主線，用自己的“絕招”攻克一個個生產(chǎn)經(jīng)營重難點工作，吹響攻堅沖鋒號。
煉鐵部運用“一二三”工作法科學(xué)開展工作，全力做好保障高爐生產(chǎn)用料，強化工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化控制，滿足高爐用料需求。通過入爐原燃料質(zhì)量精細(xì)化管控，靈活制定操作方針、合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)和全風(fēng)操作，實現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行。
UAH訂單生產(chǎn)一直是鑄管部生產(chǎn)中的重點工作之一，“UAH保供”小組以“三精”管控模式助力項目合同順利履約，小組成員對制約特噴產(chǎn)能的內(nèi)磨工序新增4臺內(nèi)磨設(shè)備進行擴能改造，通過改造，特噴重點合同UAH項目日產(chǎn)量增幅50%，為重點訂單順利交付奠定了堅實的基礎(chǔ)。銷售部練就“火眼金睛”，用數(shù)據(jù)分析市場，生鐵銷量中球鐵銷量、直供量較同期大幅提升。生產(chǎn)部善于發(fā)揚“彈簧精神”，多方尋求出路，在物流受限的情況下全力組織發(fā)運，連續(xù)多日打破單日發(fā)運量歷史記錄。
抓牢“三條紅線”，筑牢企業(yè)發(fā)展根基
黃石新興管業(yè)牢牢抓住安全、環(huán)保、質(zhì)量三條紅線不放松，堅持目標(biāo)、問題、效果三個導(dǎo)向，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、質(zhì)量提升工作各項要求。安全是企業(yè)第一大財富，黃石新興管業(yè)嚴(yán)格落實中央、集團公司和鑄管股份安全生產(chǎn)工作會議精神，加強疫情防控，開展專項整治，嚴(yán)控安全風(fēng)險。針對重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域開展專項檢查，督促相關(guān)區(qū)域?qū)Φ湫蛦栴}進行曝光，分析問題原因，制定改進措施，并組織開展新區(qū)建筑施工專項檢查，跟蹤問題整改閉環(huán)。
綠色發(fā)展一直是黃石新興管業(yè)追求的目標(biāo)，為確保環(huán)保制度、環(huán)保手續(xù)、應(yīng)急預(yù)案等工作的完善、有效，公司開展應(yīng)急預(yù)案回顧修編工作，并順利通過備案，目前公司已連續(xù)四年獲得湖北省環(huán)境信用綠標(biāo)企業(yè)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。黃石新興管業(yè)開展鑄管產(chǎn)品衛(wèi)生性能攻關(guān)，提升小管衛(wèi)生性能，并以“標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”提能力、“統(tǒng)計培訓(xùn)”抓分析、“QC培訓(xùn)”促改進系列質(zhì)量培訓(xùn)工作，提升人員能力，促進質(zhì)量提升。鑄管部積極開展冷模抗拉強度過程能力專項提升，通過提高鐵水成分均勻性、嚴(yán)格控制退火工藝、提升檢驗設(shè)備穩(wěn)定性等方面開展改進，3月份冷模抗拉強度較1月份大幅提高。
全員發(fā)動，提高生產(chǎn)積極性
黃石新興管業(yè)把“三我”主題活動、“軍鋼杯”管理大獎賽和“開局即決戰(zhàn)，贏戰(zhàn)開門紅”主題活動深入融合，進行層層宣貫、廣泛動員。動員全體干部職工積極行動，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營精準(zhǔn)發(fā)力、保駕護航。通過形勢任務(wù)教育“大講堂”進班組、進車間，進一步調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。
公司工會制定技能比武和勞動競賽相關(guān)方案，組織開展階段性競賽活動，以“鼓士氣、創(chuàng)高產(chǎn)、奪目標(biāo)”勞動競賽為動力，用激勵措施獎勵高產(chǎn)班組職工，激發(fā)職工生產(chǎn)士氣，掀起“比、學(xué)、趕、超”的生產(chǎn)氛圍。一季度的系列喜報讓人倍感振奮，公司領(lǐng)導(dǎo)層第一時間到基層為生產(chǎn)指標(biāo)完成突出的單位發(fā)放賀信和慰問物資，對他們的辛勤付出表示衷心的感謝，進一步激發(fā)公司全體職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
黃石新興管業(yè)將持續(xù)沿著“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握“五個確保”工作目標(biāo)和“八個堅定不移”工作任務(wù)，按照“十四個務(wù)必”部署，乘勢而上抓落實，確保高質(zhì)量實現(xiàn)雙過半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定更加堅實的基礎(chǔ)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
