今年7月，科技成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)商博士科技披露了規(guī)模過億元的Pre-A輪融資，所得資金將用于公司的“博士云”信息服務(wù)平臺的持續(xù)研發(fā)和全國的業(yè)務(wù)拓展。

博士科技起源于2001年廣州市政府發(fā)起的廣州博士俱樂部，后從2004年開始以公司的形態(tài)轉(zhuǎn)為市場化運作，如今的主營業(yè)務(wù)包括科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、項目孵化運營、產(chǎn)業(yè)落地和技術(shù)交易服務(wù)。

本輪融資是博士科技公司成立16年來的首輪外部融資。“做技術(shù)轉(zhuǎn)移最重要的是理解這個行業(yè)、洞透這個行業(yè)。”博士科技總裁倪浩接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時透露，公司下一個目標(biāo)是成為中國資本市場的“科技轉(zhuǎn)移第一股”。

億元Pre-A輪融資背后

根據(jù)博士科技方面披露的信息，已完成的Pre-A輪融資總規(guī)模過億元，由賽伯樂集團領(lǐng)投。與更多投資方的溝通還在進行中。也就是說，公司上市前還將進行至少一輪更大規(guī)模的融資。

賽伯樂在中國VC行業(yè)頗為特立獨行，其模式是“科技+資本+國際化”，投資中不乏“共創(chuàng)”的理念。賽伯樂集團創(chuàng)始人兼董事長朱敏，在轉(zhuǎn)型投資人之前則是技術(shù)創(chuàng)業(yè)的典范。

朱敏于上世紀(jì)80年代由國家公派到美國斯坦福大學(xué)留學(xué)，在硅谷創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)會議和視頻會議WebX。

“WebX也是個技術(shù)轉(zhuǎn)移案例，得到過NEA的投資、長成了一家32億美金的公司。”朱敏說。如今，中美兩地創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域活躍的科技創(chuàng)業(yè)者中，ZOOM創(chuàng)始人袁征、Musical.ly聯(lián)合創(chuàng)始人朱俊、聲網(wǎng)創(chuàng)始人趙斌等都有WebX的從業(yè)經(jīng)歷。

2004年，朱敏以NEA投資合伙人的身份正式進入創(chuàng)投行業(yè)。NEA當(dāng)時正在探索在華投資，同期的項目包括中芯國際、展訊和紅孩子等。回國創(chuàng)立賽伯樂集團后，朱敏正式將科技成果產(chǎn)業(yè)化作為一大主線，投出的項目包括聚光科技、連連科技、個推、盤石、旭航等。

“我們希望體系化、批量化地打造創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)在我們的生態(tài)中非常重要，我們會和博士科技、地方政府共同打造‘知識產(chǎn)權(quán)基金+成果轉(zhuǎn)化基金’，共同推動全鏈條的服務(wù)。”朱敏表示。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解，除資金投資外，賽伯樂還將與博士科技共同在基金投資和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)業(yè)化落地方面展開合作。

科技服務(wù)制高點

值得注意的是，博士科技的下一個資本目標(biāo)是“科技轉(zhuǎn)移第一股”，而非更廣義的“科技服務(wù)第一股”。

根據(jù)2014年的《國務(wù)院關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(國發(fā)〔2014〕49號)》，將重點發(fā)展研究開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗檢測認證、創(chuàng)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)、科技咨詢、科技金融、科學(xué)技術(shù)普及等專業(yè)科技服務(wù)和綜合科技服務(wù)。

倪浩在今年7月的采訪中告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，科技服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀可以總結(jié)為小、散、單點、被動，科技服務(wù)業(yè)進入的門檻很低、但進階的難度非常大。

“做泛科技服務(wù)和專注技術(shù)轉(zhuǎn)移，兩者的難度系數(shù)相差10倍不止。”在倪浩看來，做技術(shù)轉(zhuǎn)移的護城河是隱性的，對行業(yè)認知的要求特別高。因此，占領(lǐng)了技術(shù)轉(zhuǎn)移的制高點，才能把整個科技服務(wù)業(yè)態(tài)搭建起來。

融資完成后，博士科技迅速推出兩大舉措：融資披露當(dāng)天，博士科技的信息服務(wù)平臺“博士云”正式上線;次日，團隊在上海向合作方推出了新一期的“創(chuàng)新合伙人”計劃。

據(jù)記者了解，博士科技已實現(xiàn)充裕的業(yè)務(wù)收入保障，過往10余年以自有業(yè)務(wù)收入投入約6700萬元用于平臺工具開發(fā)。本次公司啟動外部融資的核心原因，正是需要更多的資金和資源投入到博士云平臺。

創(chuàng)新生態(tài)“第四方”

“在外界看來我們過去16年的發(fā)展有點慢。”倪浩停頓了下，說，“過去的慢將能成就未來的快。我們已經(jīng)完成了最難的積累、最難的逾越，下一步將進入快車道。”

在博士科技團隊勾畫的創(chuàng)新生態(tài)中，政府、企業(yè)、高校、人才、金融資本互為創(chuàng)新要素和創(chuàng)新資源的供給方和需求方，生態(tài)內(nèi)還有第三方服務(wù)機構(gòu)，包括科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)機構(gòu)、第三方技術(shù)經(jīng)理人、專業(yè)科技服務(wù)機構(gòu)和第三方信息平臺。

在這一生態(tài)中，博士科技則作為“第四方”通過博士云平臺承載資源集聚運營、供需信息審核發(fā)布、對接活動組織、人才培育、科技顧問服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化跟蹤服務(wù)、基金運營的職能。

圍繞“科技”這一創(chuàng)新要素展開的生態(tài)架構(gòu)初步成型的同時，博士科技繼續(xù)以“創(chuàng)新合伙人”的模式展開區(qū)域擴張。

在此之前，博士科技在全國主要以自有團隊組建了32家分子公司，正式承接、參與運營的區(qū)域技術(shù)市場有20余家。“創(chuàng)新合伙人”模式則將提速公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)擴張。

博士科技常務(wù)副總裁唐麗娜告訴記者，包括博士云平臺在內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)體系將為擁有本地資源的創(chuàng)新合伙人提供平臺、工具、方法論的支持;通過創(chuàng)新合伙人獲得的信息和數(shù)據(jù)，則將沉淀到創(chuàng)新大數(shù)據(jù)平臺，一方面作為科技創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)來源，另一方面用于后續(xù)場景拓展的決策參考。

“生態(tài)成，交易自成。”倪浩借用科研成果轉(zhuǎn)化流程描述說，博士科技已經(jīng)完成了小試、中試，已正式進入了規(guī)模化量產(chǎn)。