今年以來，晉能控股集團(tuán)大力推行具有晉能控股特色的“網(wǎng)格化”安全管理辦法，制定《晉能控股集團(tuán)“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案》，各單位按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的要求，科學(xué)合理布局“點(diǎn)”“格”“網(wǎng)”“系”，全面推動(dòng)安全工作關(guān)口前移。

晉能控股集團(tuán)旗下煤業(yè)集團(tuán)、裝備制造集團(tuán)、電力集團(tuán)根據(jù)各自產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，相繼制定下發(fā)《煤礦“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法》《晉能控股裝備制造集團(tuán)“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案》《發(fā)供電企業(yè)“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法》，聚焦落實(shí)網(wǎng)格化安全包保責(zé)任，形成各司其職、守土盡責(zé)、關(guān)聯(lián)包保的安全管理格局，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o死角、隱患排查無(wú)遺漏、責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)。

晉控電力臨汾熱電公司明確責(zé)任清單，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制及發(fā)電、維護(hù)等業(yè)務(wù)部門設(shè)備責(zé)任制，明確包保領(lǐng)導(dǎo)、部門(或班組)、區(qū)域、系統(tǒng)、設(shè)備及職責(zé)、責(zé)任追究辦法、日常巡檢要求和時(shí)間頻次。由“點(diǎn)”人員進(jìn)行日常設(shè)備巡檢搜集不安全因素，由“格”人員做好匯總并組織處理，由“網(wǎng)”人員緊盯重大問題的協(xié)調(diào)組織處理，由“系”人員監(jiān)督各項(xiàng)工作落實(shí)情況，形成了完整的安全管理閉環(huán)。

晉能控股裝備制造集團(tuán)華昱公司大力推行“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”網(wǎng)格化安全生產(chǎn)保障體系。在甲醇裝車站，首先構(gòu)建了“責(zé)任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網(wǎng)格，全力做好防危化、防泄漏工作，做到人人講安全、處處盡責(zé)任。

同時(shí)，按照“網(wǎng)格化”精益管理要求，在裝車標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程上下大力氣，通過裝車點(diǎn)、裝車區(qū)域、裝車流程、全程安全監(jiān)督的“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”管理模式，基本形成了從產(chǎn)品運(yùn)輸人員、裝車人員、運(yùn)載車輛、現(xiàn)場(chǎng)靜電接地、禁煙禁火排查到周邊交通安全狀況聯(lián)查聯(lián)保的流程化工作格局，逐步構(gòu)建了裝車職工和運(yùn)輸司機(jī)命運(yùn)共同體的安全裝車文化，形成了流水線作業(yè)。

安全和發(fā)展同根同源，沒有安全就不存在發(fā)展。晉能控股集團(tuán)“網(wǎng)格化”安全管理模式，把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、層層壓實(shí)到各級(jí)網(wǎng)格包保責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了扁平化、精細(xì)化、高效化安全包保管理，使安全與發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一、相輔相成，形成了高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性循環(huán)，用一個(gè)個(gè)安全管理的“小網(wǎng)”，織成整個(gè)晉能控股集團(tuán)安全發(fā)展的“屏障”。