受新冠肺炎疫情影響，萬控(天津)電氣有限公司今年一季度停產(chǎn),4月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，企業(yè)科學(xué)應(yīng)變、主動求變，改革設(shè)計(jì)科室的企業(yè)“派單制”為職工“搶單制”，有效激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，使企業(yè)生產(chǎn)迸發(fā)“加速度"，盡全力把因疫情耽誤的產(chǎn)量追回來。記者昨日從該公司獲悉，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的8個(gè)月，該公司不但完成去年前11個(gè)月產(chǎn)量，還實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)15%，利潤同比增長13%。

萬控(天津)電氣有限公司所隸屬的萬控智造股份有限公司是全國高低壓配電柜柜體生產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，天津公司作為其重要生產(chǎn)基地，產(chǎn)值占比達(dá)40%。受疫情影響，萬控天津公司今年一季度停工停產(chǎn)，為了最大限度地保護(hù)職工利益，公司承諾全員：一不減員、二不減薪,700余名職工崗位工資足額發(fā)放。特殊時(shí)期的“兩不減”政策穩(wěn)了職工心也暖了職工心，堅(jiān)定了大家與企業(yè)共進(jìn)退、戰(zhàn)疫情的信念。

“大家返崗后或利用隔離期積極參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提高技能，或邊防疫邊在車間為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備。磨刀不誤砍柴工，職工們都憋著一股勁兒，開工后一定要把損失補(bǔ)回來。"公司工會主席宗國利說。

與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)今年10萬臺(套)配電柜柜體生產(chǎn)目標(biāo)，公司在職工中展開調(diào)研，查找“短板”，尋求應(yīng)對舉措。“我們是拉動式生產(chǎn)型企業(yè)，訂單設(shè)計(jì)效率與產(chǎn)量成正比，開工后如果還按去年的效率設(shè)計(jì)訂單，今年生產(chǎn)目標(biāo)肯定無法實(shí)現(xiàn)。"公司總經(jīng)理張振宗說。為此，公司決定4月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)后在生產(chǎn)鏈的源頭部門高低壓技術(shù)科實(shí)施“搶單制”，把企業(yè)給技術(shù)員“派單”改為技術(shù)員自主“搶單。“90后"技術(shù)員劉言東10月份完成了100多單設(shè)計(jì)工作，因還拿到了12000元的三季度績效獎金。他說“原先訂單設(shè)計(jì)靠攤派，不利于大家發(fā)揮所長。現(xiàn)在技術(shù)員可以根據(jù)自己的興趣特長自主選擇，大家有了施展才能的空間，積極性被充分調(diào)動，追產(chǎn)量志在必得。

隨著下半年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，萬控天津公司的“搶單制”優(yōu)勢突顯，截至11月末，公司78名技術(shù)員設(shè)計(jì)效率人均增長了33%，他們在鞏固東北、華北市場基礎(chǔ)上開拓了華中、華東市場。現(xiàn)在生產(chǎn)車間在設(shè)計(jì)科室的帶動下一派繁忙，全員都在為年終最后勝利沖刺。