在2018年萬科首次臨時股東大會上，萬科高級副總裁譚華杰回應了“萬科管理層找了一個事業(yè)合伙人制度，自己給自己發(fā)錢，其中王石過去七年賺了10個億”的相關報道。譚華杰澄清了兩點：一是萬科管理層不可能自己給自己發(fā)錢;二是王石沒有7年拿了10個億，而是總共拿了1.7億(譚華杰后來補充，1.7億其實也不對，其實只有每年公布的薪酬是對的)。譚華杰強調(diào)，“假設1.7億的回報，一年是2000多萬，像王石這樣的創(chuàng)始企業(yè)家，一年拿2000萬高不高，相信各位股東自己心中有權衡。”

在中國，企業(yè)家的薪酬問題從來都是一個很敏感的問題，特別是對于王石這樣經(jīng)常引發(fā)話題的企業(yè)家，如果再被冠以“7年拿走10個億”這樣很容易觸痛一些人的標題，就更敏感了。特別是，在大多數(shù)人的薪酬水平仍然很低的情況下，千萬乃至上億的年薪無法不引發(fā)爭議。

我對王石在“寶萬之爭”中的表現(xiàn)一直是批評的，但我對王石在萬科的貢獻以及他的薪酬，從來沒有任何異議。可以肯定地說，并不是任何一個人都能把萬科做到今天這樣的地位，一個企業(yè)家對一個企業(yè)的成長而言，是最關鍵的因素。對于王石的薪酬，關鍵的問題并不是7年拿走10個億高不高，而是萬科的事業(yè)合伙人制度下的薪酬機制是否透明公開，是否侵犯了公司利益。在脫離公司發(fā)展基本現(xiàn)實的情況下討論薪酬的高低對于建立一個良治上市公司高管合理的薪酬制度譜系并不能提供任何公共智慧和有價值的思考。

站在公司價值的層面，王石的薪酬是否過高，本身是一個偽命題，評判公司高管收入高低與否，關鍵是其對公司發(fā)展的貢獻和對股東創(chuàng)造的價值，而不是進行簡單化的數(shù)字對比。房地產(chǎn)行業(yè)是過去10多年來中國最賺錢的行業(yè)，萬科作為房地產(chǎn)領域的標桿企業(yè)，其在行業(yè)內(nèi)的地位，以及為公司創(chuàng)造的價值有目共睹。有人認為房地產(chǎn)行業(yè)沒有任何技術含量，只是因為這個行業(yè)在過去10多年處在財富的風口而已，很顯然這是對企業(yè)家價值的漠視和對行業(yè)的歧視。原因很簡單，即使在過去10多年房地產(chǎn)行業(yè)的黃金周期，也并不是所有房地產(chǎn)企業(yè)都取得和萬科一樣的成績，甚至不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都賺錢。行業(yè)無所謂高低貴賤，只有偉大的企業(yè)，沒有偉大的行業(yè)。并不是從事高科技的就一定比傳統(tǒng)行業(yè)崇高，任何行業(yè)都有偉大的企業(yè)和偉大的企業(yè)家。我從來不會給高科技企業(yè)在道德層面給予比房地產(chǎn)企業(yè)更高的評價，事實上，在中國，坑蒙拐騙比較多的很多都打著高科技企業(yè)的旗號，因為高科技最容易讓人敬畏，最具有迷惑性，讓受騙者不自覺的會降低自己的智商。比如，最近流行的是各種打著區(qū)塊鏈概念的企業(yè)。公正而言，萬科過去的成功，既有行業(yè)周期的風口，同時，也和萬科管理層的努力有關，如果萬科的薪酬激勵機制公開透明，按照高管對企業(yè)所做貢獻，拿走多少其實都是合理的，這是企業(yè)家的獨特價值。

但是，在中國這樣一個長期漠視企業(yè)家價值和精神的國度而言，要理解企業(yè)家的重要性仍然需要一個啟蒙的過程。企業(yè)家的作用長期被貶低，經(jīng)濟發(fā)展了，一般會被認為是“好政策”的功勞，是政治家的英明。至于企業(yè)家如何推動了經(jīng)濟的發(fā)展，要么沒有認識到，要么人為被貶低。貶低企業(yè)家的作用，貶低商人的地位，這是中國傳統(tǒng)文化里面根深蒂固的東西。其實，在人類經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)家和科學家一樣，都是現(xiàn)代經(jīng)濟真正的推動者。熊彼特將人類經(jīng)濟的騰飛歸結于創(chuàng)新，而將創(chuàng)新歸結于“創(chuàng)造性毀滅”的過程，這個創(chuàng)造性毀滅的過程是如何發(fā)生的，是企業(yè)家的冒險精神與資本的結合，從而產(chǎn)生了人類經(jīng)濟的重大騰飛和突破。企業(yè)家在熊彼特的創(chuàng)新理論中居于極其重要的地位，“創(chuàng)新的真正實現(xiàn)或應用需要有足夠意愿和能力的企業(yè)家完成必要的工作。”“經(jīng)濟的真正動力階層在于企業(yè)家，他們把新的思想、新的技術，通過新的組織形式和新的制度投入市場，并且不斷地開拓市場，這樣使得經(jīng)濟得以發(fā)展。”

美國供給學派的領軍人物喬治·吉爾德在他的《重獲企業(yè)家精神》中，也高度評價企業(yè)家的作用。在這本書里，吉爾德認為，人們將經(jīng)濟增長視為很多因素決定的過程，但事實上，沒有任何因素比企業(yè)家以新觀念和新技術開辦的新企業(yè)所起的作用相比。他認為，經(jīng)濟增長的關鍵其實很簡單：有創(chuàng)造力的人擁有了資金。經(jīng)濟停滯的原因也一樣簡單：富有創(chuàng)造力的人的資金被剝奪了。他認為，精神和信仰才是企業(yè)家的生產(chǎn)方式，為了保持和激勵這種信仰，政府需要鼓勵和支持企業(yè)家的自主創(chuàng)新精神，這是一個國家財富保有并增值的秘密所在。

2007年獲得諾貝爾獎的機制設計理論告訴我們，公司的激勵機制是很重要的，這一簡單的概念部分解釋了許多發(fā)達國家在過去一個世紀的成功，也部分解釋了中國過去近40年來的成功。沒有對企業(yè)家的激勵，中國經(jīng)濟在過去40年中不可能取得奇跡般的增長。中國人能夠理解對科技工作者中獎，卻很難接受一個企業(yè)家獲得高薪，這是一個極大的觀念誤區(qū)。站在人類歷史的長河中，如果沒有企業(yè)家，人類的很多發(fā)明根本不可能轉換成真正的生產(chǎn)力。最近很多文章在引用劉鶴先生的一句話：“中國應像尊重科學家一樣尊重企業(yè)家，給其以應有的回報，這樣才能培養(yǎng)出一個企業(yè)家階層。”可謂切中肯綮，如果我們充分認識到企業(yè)家在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要地位，對于王石們薪酬的爭議肯定會少很多。