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全國(guó)組織工作會(huì)議指出，著眼實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。致天下之治者在人才，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。進(jìn)入新征程新賽道，必須做好人才工作三篇文章，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能。
拓路徑，做好引才引智融合文章。“人材者，求之則愈出，置之則愈匱?！痹趯?shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)“關(guān)鍵一程”上，人才對(duì)黨和人民事業(yè)發(fā)展的支撐作用前所未有，我們比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才。必須實(shí)行更加開(kāi)放的政策，凝聚更多方面合力，多措并舉，拓寬引才路徑。一方面，堅(jiān)持精準(zhǔn)引才。避免“拾得籃里便是菜”的粗放式引才，也不能搞“打腫臉充胖子”的政策攀比，要樹立“不為我有、但為我用”的開(kāi)放思維。根據(jù)當(dāng)?shù)毓δ芏ㄎ?、資源稟賦、發(fā)展規(guī)劃量體裁衣精準(zhǔn)引才，以產(chǎn)才對(duì)口推動(dòng)產(chǎn)才融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另一方面，堅(jiān)持“花式”引才。要延伸引才觸角，充分發(fā)揮聚才效能。良策引才。以人才新政吹響引才“集結(jié)號(hào)”，暢通“綠色通道”，進(jìn)一步下放學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位用人主體自主權(quán)，用活校園招聘和社會(huì)招聘，圍繞供給和需求雙向發(fā)力。柔性引才。瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，支持企業(yè)與相關(guān)高校和科研院所建立“教授飛地”“人才飛地”，持續(xù)加大“產(chǎn)學(xué)研”合作力度。活動(dòng)引才。圍繞延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，依托外埠商會(huì)、校地合作等，大力開(kāi)展招商引資、招才引智、招校引院。
盡其才，做好育才用才效能文章。“致治之要，以育才為先”。要強(qiáng)化“一把手”抓“第一資源”理念，以長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃為指引，明確各類人才的培養(yǎng)方法及任務(wù)目標(biāo)，讓育才更有力度，用才更有準(zhǔn)度，尤其要注重內(nèi)育外引、精準(zhǔn)“滴灌”、分類培養(yǎng)。要培養(yǎng)“專業(yè)型選手”，通過(guò)建造一批實(shí)踐培養(yǎng)基地、提供一系列研究項(xiàng)目等途徑，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，圍繞未來(lái)一個(gè)時(shí)期科技攻關(guān)任務(wù)，解決“卡脖子”難題，突破受制于人的被動(dòng)境地。要注重實(shí)踐育才，健全上下聯(lián)動(dòng)、跟蹤培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化工作機(jī)制，把重大項(xiàng)目、基層一線、急難險(xiǎn)重作為“千里馬”的“練兵場(chǎng)”和“賽馬場(chǎng)”，讓“潛力股”在干事前沿挑大梁、打硬仗，全面提升成長(zhǎng)“加速度”。讓英雄有用武之地，是對(duì)人才價(jià)值的最大尊重和發(fā)揮。要樹立“用人如器”的理念，不以學(xué)歷論英雄、不以資歷看能力，擯棄“唯帽子”的人才觀，讓“本地和尚”和“外來(lái)和尚”共同念經(jīng)，把各類人才的作用充分發(fā)揮出來(lái)。要堅(jiān)持依事?lián)袢恕床派蠉?，幫助挖掘潛力、提升?dòng)力，變“小才”為“大才”、變“良才”為“優(yōu)才”。
優(yōu)環(huán)境，做好留才聚才發(fā)展文章。“周公吐哺，天下歸心”。人才工作不是一錘子買賣，不僅要有引才育才的“前招”，更要有留才聚才的“后招”。留住人才的關(guān)鍵重在留心，哪里的環(huán)境好、政策優(yōu)、服務(wù)佳，人才就會(huì)流向哪里。要時(shí)刻關(guān)注“人才看什么、人才要什么、人才在乎什么”，用“大服務(wù)觀”涵養(yǎng)人才發(fā)展良好生態(tài)，開(kāi)發(fā)更加有效的政策、更加開(kāi)放的市場(chǎng)、更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，讓留才更有底氣，聚才更有引力。要做好服務(wù)加法，切實(shí)打造讓人才安心安身、安居安業(yè)的近悅遠(yuǎn)來(lái)發(fā)展環(huán)境。既要發(fā)揮保障衣食住行的“短期刺激”作用，圍繞人才的急難愁盼，提供“一站式”高效率服務(wù)，著力辦好人才各種“關(guān)鍵小事”；也要聚焦自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)實(shí)際需求向用人主體充分授權(quán)、為人才松綁，充分調(diào)動(dòng)用人主體的主觀能動(dòng)性，為人才提供充足的筑夢(mèng)空間、公平的發(fā)展環(huán)境和良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，真正讓人才產(chǎn)生“吾心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感，進(jìn)而發(fā)揮高層次人才的集聚效應(yīng)，鼓勵(lì)其“帶土移植”，實(shí)現(xiàn)從“引鳳來(lái)?xiàng)钡健耙P常棲”的轉(zhuǎn)變。
稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）
作者：馮歡（襄陽(yáng)棗陽(yáng)）
責(zé)編：丁楚風(fēng)
