一年之計在于春，一年好景看春耕。眼下，正是春季生產的關鍵時期，為搶抓農時，全力做好農資供應和土地流轉（托管）等備耕工作，打好今年農業生產“第一仗”，3月18日，縣供銷聯社吹響備耕生產“集結號”，召開服務“三農”工作現場會。縣供銷聯社全體黨組成員、相關股室及基層社、公司負責人參加。

會議采取現場觀摩和集中座談相結合的方式。組織與會人員到三市鎮高和村和福壽山鎮大和村，實地參觀了測土配方肥土地托管示范基地，詳細聽取了高和村和大和村支部書記關于土地流轉（托管）工作的情況介紹，就合作模式、經營方式等方面的做法和經驗進行了交流；組織參觀了位于安定的農資倉庫和農資直營店，對現有農資產品品牌、庫存、價格等情況進行全方面詳細的了解。

座談交流中，各基層社和公司負責人結合現場觀摩體會和自身工作實際，就聚焦服務“三農”主業的同時如何推動供銷社自身發展，發表了各自的看法，并就下步工作目標提出了思路和建議。縣供銷聯社黨組書記、理事會主任徐艷斌指出，深化供銷合作社綜合改革以來雖然取得了很大成績，但在市場經濟形勢下,目前基層社面臨的形勢仍然非常嚴峻，困難和問題十分突出，尚處于“求生存、保穩定、謀發展”階段。人員多、人才少、隊伍老化、青黃不接；負債多、營收少、經營萎縮、包袱沉重；網點多、職能少、項目缺乏、扶持不夠。深化改革亟需增強執行力，圍繞強化服務三農功能，不斷探索改革強社之路。

徐艷斌強調，繼續推進供銷綜合改革，要以服務“三農”為宗旨，以提升社會效益和經濟效益為目標，著力增強服務功能，積極參與農業產業化經營，力爭實現“一年打基礎，兩年上臺階，三年謀復興”的目標任務。一是建立農資直營門市部，發揮供銷社農資流通主渠道作用。每個基層社至少建立1個以上農資直營門市部，全力打造全縣農資供銷保障平臺。二是進一步做好土地流轉（托管）工作。積極推廣土地規模經營的好模式、好經驗、好做法,加快土地流轉（托管）和規模經營步伐,確保完成土地流轉（托管）面積“保底5000畝,力爭10000畝”的目標任務。三是促進大米、茶葉規模化標準化品牌化建設。聚力打造供銷品牌，以精品品牌引領大米和茶葉產業新形象。四是加快推進農資倉儲物流體系建設，未雨綢繆,千方百計籌集資金,積極做好農資儲備工作,為春耕生產和農資淡儲做好充分準備。

徐艷斌要求，要堅定不移講政治，站好位，定準位。堅持“為農、務農、姓農”的基本方向，提高農業生產服務能力；要堅持不懈抓改革，理思路，定目標。立足流通優勢，做好農資網點建設，著力提升農資經營服務功能，密切與農民的利益聯結，在鄉村振興中發揮更好的作用；要堅韌不拔求發展，辦實事，抓落實。轉變發展理念，圍繞“品種、品味、品牌”推動特色農產品更好適應市場，不斷增強企業發展活力，著力做強做優做大社有企業。