今年以來，晉能控股山西電力股份有限公司確定了“全力打造全國一流電力上市企業(yè)”的奮斗目標，啟動了“對標一流管理提升行動”，按照“大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、新能源占比高、效益好”的發(fā)展路徑，全面對標國內(nèi)一流發(fā)電類上市公司，抓重點、補短板、強弱項，降成本、增效益、謀發(fā)展，朝著“躋身全國電力類上市公司前十名”的方向前進。

該公司堅持“對標一流找問題、解決問題促一流、真抓實干求實效”的工作原則，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、科技管理等8個重點領域入手，有針對性地采取務實措施，促進企業(yè)管理水平全面提升。針對目前煤電機組平均容量小、競爭力不強、新能源裝機比例低的問題，科學編制。針對企業(yè)精細化管理能力不強、成本和質(zhì)量管控不到位、運營效率不高等問題，按照“降、減、提”要求，全方位強化經(jīng)營理念，加強成本控制，提升經(jīng)營效益，同時以中長期合同為基礎、以現(xiàn)貨交易為抓手，實現(xiàn)公司量價最優(yōu)的電力營銷目標，提升整體發(fā)電收益。此外，在財務管理、科技管理、風險管理等方面，也列出了問題清單，確定了提升目標和具體改進措施。