從傳統供應鏈建設到拓展新產業、區塊鏈與AI應用前沿，從行業趨勢研判到供應鏈服務管理實戰攻略，中鐵物貿供應鏈生態大會立足當下、著眼未來，博采眾議，以一系列前瞻觀點、先進理念，點亮現代化建筑業供應鏈建設前行之路。

  提升供應鏈建設能級 “生態共建”是關鍵

  基于我國建筑業供應鏈建設呈現出的多種采購方式、多種采購標的、多種采購組織、多個多品多組織供應商管理和資金量大“四多一大”，以及合規效率成本上升等特點，如何科學高效整合供應鏈上下游資源，是推動現代化供應鏈建設、提升供應鏈管理體系反應力、協同力、影響力的破題之要。

  應以技術為基、以協同為要、以服務為本、以韌性為盾，著力鍛造供應鏈韌鏈、精鏈、全鏈、智鏈和綠鏈能力，構建形成緊密協作、優勢互補、風險共擔、利益共享的“鏈式”發展新生態。

  增強供應鏈安全韌性 “采購管理”是根本

  制造業企業供應鏈管理的關鍵點在于物流，而施工企業供應鏈管理的關鍵點在于采購，其直接關系到工程項目建設的成本和質量。數字化采購是優化采購管理、增強供應鏈韌性的關鍵，通過構建智能化、平臺化的集采體系，能夠實現需求精準匹配、資源高效整合、風險智能預警，進一步提升供應鏈韌性與安全水平，實現效益提升和價值創造。

  未來，應注重提升數字智能集采能力，從被動服務向主動服務轉型、從事務性采購向戰略性采購轉型。此外，“反內卷”也成為本次生態大會高頻詞匯，釋放出行業內各主體貫徹落實中央有關部署要求，強化行業自律、改善市場環境的強烈信號。

  加快供應鏈轉型升級 “數智賦能”是路徑

  全球供應鏈的重組早已超越簡單的產能轉移，演變為一場由數據與算法驅動的系統性變革——而AI，正是這場變革的核心引擎。

  針對AI應用賦能，大會進一步分析指出，當前適用于大宗物資等主供應鏈場景的固定價模式成為數字化采購的主戰場，而適用于個性化生產的大規模定制化模式是平臺的發展方向；未來，工程供應鏈將依托平臺實現工程設計、分發、校驗、交付“四大環節”的全流程服務，實現“采購管理”“采購執行”“尋源管理”等全場景應用，通過AI驅動供應鏈數字化升級，推動供應全鏈條從經驗決策向數據決策轉型，讓傳統供應鏈向智慧敏捷的數智化生態躍遷。

  延伸供應鏈價值鏈條 “物流、金融”是法寶

  大宗商品供應鏈韌性與效率一定程度上依賴于強大的物流節點網絡與多式聯運能力，物流平臺對于服務經濟循環、提高運行效率具有重要的引領和支撐作用。

  未來，應聚焦于模式創新與價值體現，對接上游倉儲管理系統、無人值守系統以及下游ERP系統，從終端用戶需求出發進行全鏈條管理，持續推進運銷一體化平臺建設。

  本次生態大會上，融資問題同樣得到高度關注。面對當前新發展形勢和監管環境，發揮供應鏈金融在暢通資金鏈條、強化風險防控和產融數字化等方面的綜合功能，將成為企業的必然選擇。應進一步強化政策引導，規范行業發展；深化數智賦能，滿足多樣化融資需求；構建協同生態，提升融資效率；筑牢風控屏障，確保安全可靠發展。

  在推動行業發展中每家企業都不是旁觀者，唯有聚眾人之智，舉千家之力，方能以生態合力創造更大的產業價值和社會價值。中鐵物貿將以本次生態大會為契機，與各方生態伙伴攜手并進，共同探索創新驅動建筑業供應鏈高質量發展新模式、新路徑。