荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（通訊員 陳棟）“在近期開展的抓整改、勤銷號(hào)，建機(jī)制、促發(fā)展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查中，發(fā)現(xiàn)你公司在經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)方面存在一些問題，反映出了你公司部分干部員工規(guī)范化管理方面存在欠缺的情況。你有什么解決辦法?”近日，國(guó)網(wǎng)武漢供電公司既濟(jì)電力集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人在開展基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)約談時(shí)，開場(chǎng)白簡(jiǎn)潔明了，直指問題。

“讓被約談人感到既有履職盡責(zé)的壓力，更有抓工作落實(shí)的動(dòng)力，既是一對(duì)一督促檢查，更是面對(duì)面?zhèn)鹘處蛶А！奔葷?jì)電力集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人說。此次談話聚焦政治監(jiān)督、責(zé)任落實(shí)、巡視巡察問題整改、營(yíng)商環(huán)境提升年專項(xiàng)監(jiān)督等重點(diǎn)工作，結(jié)合具體問題和真實(shí)數(shù)據(jù)，讓被約談人額頭見汗，約談效果顯著。

既濟(jì)電力集團(tuán)黨委把約談作為落實(shí)各級(jí)黨組織主體責(zé)任的必要手段，通過一對(duì)一約談，及時(shí)掌握鮮活情況，全面深入了解所屬各單位、各部門落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的總體情況，摸清各單位、各部門在政治、思想、工作、生活、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的苗頭性傾向性問題。

“集團(tuán)公司班子成員與所屬單位班子成員談，所屬單位負(fù)責(zé)人與下級(jí)單位負(fù)責(zé)人談，上級(jí)一把手抓下級(jí)一把手，履行的是‘一崗雙責(zé)’，突出的是全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。”既濟(jì)電力集團(tuán)紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)公司黨政紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)每年約談相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人，已達(dá)到所屬單位總數(shù)的30%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員約談分管領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年不少于10人。

近日，“小微權(quán)力”專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)某分公司存在突出問題。在開展約談時(shí)，集團(tuán)公司班子成員向該公司“一把手”開誠(chéng)布公，明確指出問題：“這個(gè)問題的發(fā)生說明你公司在‘小微權(quán)力’的管理管控方面存在短板、弱項(xiàng)，同時(shí)暴露出一些基層班組長(zhǎng)、普通員工的作風(fēng)和思想問題。這次問題的發(fā)現(xiàn)，為你敲響了警鐘，你一定要引以為戒，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真正把‘小微權(quán)力’管好、看嚴(yán)。”

針對(duì)審計(jì)問題整改，既濟(jì)電力集團(tuán)黨委采取了“一對(duì)一”約談的方式，通報(bào)了每個(gè)分（子）公司工程分包管理、物資庫(kù)存管理、應(yīng)收未收費(fèi)用等方面存在的黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)，各專業(yè)部門提出了依法治企的具體要求，提醒相關(guān)單位要高度重視、及時(shí)整改、化解風(fēng)險(xiǎn)。

既濟(jì)電力集團(tuán)各級(jí)黨組織充分運(yùn)用談心談話、約談警示等方式，既體現(xiàn)執(zhí)紀(jì)“力度”，又體現(xiàn)組織“溫度”，注重面對(duì)面約談中點(diǎn)人點(diǎn)事，營(yíng)造互動(dòng)交流的氛圍，突出咬耳扯袖、紅臉出汗的效果。為增強(qiáng)約談針對(duì)性，廉政約談實(shí)行“一人一清單”工作模式，一方面約談聯(lián)系部門，主動(dòng)收集領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管專業(yè)領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；另一方面，紀(jì)檢部門結(jié)合政治監(jiān)督、巡視巡察、監(jiān)督檢查、紀(jì)律審查等過程中發(fā)現(xiàn)的問題，整理形成“約談問題清單”，形成約談導(dǎo)航圖，對(duì)約談對(duì)象進(jìn)行綜合分析研判，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展約談提供參考，突出因人而異的針對(duì)性，不搞“空對(duì)空”“泛泛而談”。談話過后，建立問題整改臺(tái)賬，持續(xù)跟蹤問題整改，督促落實(shí)整改措施，實(shí)行銷號(hào)管理。滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部，做到政治上激勵(lì)、工作上支持、心理上關(guān)懷，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。