PINTEC是一家芯片級金融科技解決方案提供商，從事大數(shù)據(jù)處理及金融技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)已達(dá)七載，可以說PINTEC見證了銀行、互聯(lián)網(wǎng)等諸多企業(yè)入局金融技術(shù)服務(wù)以及企業(yè)級金融技術(shù)服務(wù)成為主流到賦能被業(yè)內(nèi)人士掛在嘴邊的全過程，那從技術(shù)到賦能之間有著怎樣的轉(zhuǎn)變之路呢？在一次采訪中PINTEC品鈦創(chuàng)始人兼CEO魏偉先生給出了答案。

PINTEC CEO魏偉

金融杠桿化這種以較少本金獲取高收益的模式在金融危機(jī)爆發(fā)之前被很多企業(yè)所采用，然而這種模式在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)會帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，因此相應(yīng)的金融去杠桿化的應(yīng)對策略也順勢而生，面對金融去杠桿化的新業(yè)績壓力以及自身技術(shù)與資源的不足，使中小型金融機(jī)構(gòu)看到了技術(shù)的重要性。而隨著金融陣地轉(zhuǎn)移和消費(fèi)理念的變革帶來的消費(fèi)金融崛起又成為了金融業(yè)務(wù)變革的外生動(dòng)力。對此PINTEC CEO魏偉先生表示：“消費(fèi)方式變了，金融產(chǎn)品和服務(wù)也得變”，對他來說，金融賦能就是“要幫助這些企業(yè)對接這種新消費(fèi)方式的金融產(chǎn)品和服務(wù)”，這也是PINTEC從成立之初就一直堅(jiān)守B2B2C模式的原因。而現(xiàn)在他所倡導(dǎo)的“賦能”則意味著技術(shù)服務(wù)從單純的外圍合作到走進(jìn)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部，要替“B”去思考“C”的問題。也就是用技術(shù)提升金融機(jī)構(gòu)能力的過程，必須把對金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的思考納入體系當(dāng)中，這便成了技術(shù)服務(wù)躍升至“賦能”的關(guān)鍵所在。

“以前技術(shù)輸出類似于包工隊(duì)的模式”，這是PINTEC CEO魏偉對一些做金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的科技供應(yīng)商的評價(jià)。這些也自稱金融科技的公司都有個(gè)顯著的特點(diǎn)，即系統(tǒng)交付即結(jié)束，對金融業(yè)務(wù)只有機(jī)械式執(zhí)行，“知其然，但是不知其所以然”，十分依賴甲方本身的思考能力。如果甲方也沒有業(yè)務(wù)思考能力，他們則會無所適從。這種被PINTEC CEO魏偉稱之為1.0階段的技術(shù)服務(wù)，很多時(shí)候只適合那些具備自主業(yè)務(wù)理解與思考能力的大型金融機(jī)構(gòu)。在企業(yè)級金融技術(shù)服務(wù)的主陣地中小金融機(jī)構(gòu)這里，金融科技技術(shù)服務(wù)還需要升級，因此PINTEC CEO魏偉表示“金融科技開始有了思考的能力做出對的產(chǎn)品出來，才能真正輸出能力”。

不難看出，賦能階段對金融科技企業(yè)理解金融業(yè)務(wù)有了更高的要求，也改變了甲乙雙方按單做生意的客戶關(guān)系定位，合作理念走向真正的長遠(yuǎn)協(xié)作，而像PINTEC這樣在金融科技領(lǐng)域的先行者，相對而言則具備著更加成熟的技術(shù)與服務(wù)體系，從而能夠?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)提供更加專業(yè)的金融技術(shù)解決方案。

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