河南一家農業企業的管理員在清掃豬舍 李鑫 攝
2018年以來，農業大省河南的部分農業龍頭企業陷入高負債、高杠桿的“漩渦”，引發各方強烈關注。一方面，困難企業紛紛開展自救探索;另一方面，地方政府也在采取包括成立紓困基金在內的多項措施進行幫扶，以期幫助企業走出困境、穩定生產，進而實現轉型升級。
多家龍頭企業停產、半停產
“一天晚上，我去公司設在淇縣的一家養雞場巡查，只見雞場一片漆黑。那個場長流著淚告訴我說，一開燈雞就得吃料，這些雞已9個小時沒吃料了。”河南一家大型肉雞養殖企業的負責人告訴半月談記者，“養殖企業不像工業企業，機器可以一關了之，活物張口就要吃飯，吃飯就得花錢。”該企業是中西部最大的肉雞養殖企業，2018年8月因債務纏身、流動性枯竭合并破產重整。
種豬是生豬養殖企業的命根子，種豬一沒，就意味著企業倒閉。“2018年9月20日起，我們拿不出一分錢買飼料，24萬頭種豬餓死1萬多頭，只能靠賣種豬保生存。目前已賤賣種豬近7萬頭，這意味著2019年將減少100萬頭以上的生豬出欄。”河南一家上市養豬企業的負責人表示。
河南另一家肉雞全產業鏈企業負責人告訴半月談記者，正常年份該公司年屠宰能力可達7000多萬只，但目前肉雞存欄僅100多萬只;由于欠發工資，7000多名員工中離職2000人;30多億元銀行貸款中，部分被轉為不良，訴訟案件頻發，流動性完全枯竭。
半月談記者調查發現，由于產業鏈長、流動資金需求大，畜牧養殖企業正成為金融去杠桿的重災區，而一些短產業鏈農產品加工企業，只要負債高，也難逃一劫。
地處全國優質小麥核心產區新鄉市的一家糧油加工企業，依托基地優勢，發展成國內重要的專用面粉加工企業，由于債務危機，目前半停產。許昌兩家豆制品加工的外向型龍頭企業也因沒有流動資金，處于停產狀態。
遭遇流動性危機后，受困企業采取了多種方式展開自救。同時，地方政府也開始介入幫扶。可多位企業負責人亦表示，雖然當地政府援助了部分資金，但仍是杯水車薪。
轉型升級遭遇去杠桿，資金鏈“閃崩”
半月談記者調查發現，重資產、高負債、鋪攤子是河南農業龍頭企業長期依賴的運轉模式。近年來，隨著消費市場的變化，規模擴張之路越走越窄，企業紛紛轉型升級。為求闖關成功，一些企業不惜放大杠桿提高負債，而這一轉型升級進程又與金融去杠桿過程強烈對撞，導致企業資金鏈“閃崩”。
雖然實際負債率達80%以上，但2018年之前，河南一家創立于1988年的食品龍頭企業一直是銀行眼里的“優等生”，因為該企業創立以來沒欠過銀行一分息。但2017年5月起，因一家主要貸款銀行推遲授信5個月，間接引發了該企業的資金鏈危機。
該企業負責人說，推遲授信的消息一傳出，其他貸款金融機構有的緩貸、有的停貸、有的抽貸，出現墻倒眾人推局面。
另一家創立37年的蛋雞養殖企業，蛋雞規模居全國五強，“無抗(生素)蛋”產量全國第一，每斤市場售價10元。2017年下半年，銀行僅抽貸6000萬元，就導致這家總資產14億元的企業資金鏈崩潰。
曾獲國家科技進步二等獎的企業負責人說，從標準化飼養到“無抗蛋”再到“綠色蛋”，產品每提高一個層次，企業投入就不低于2億元。10多年來，我們都在“借債—升級—再借債—再升級”的循環中轉圈，如今資金“過橋費”就達3000多萬元，最終是一流產品生產出來了，企業也資不抵債了。
創設一種能抵御“豬周期”波動的產業模式，是河南一家生豬養殖企業創立20多年來孜孜以求的目標。該公司上市后，推出“公司+基地+農戶”模式，旨在讓農民合作社和農民借助企業在管理、技術、融資等方面的優勢參與到公司的標準化養殖環節，以達到既規避散戶養殖風險又能參與分紅的富民目標。
為了迅速將產能由260萬頭提高到1000萬頭，該公司不僅押上全部自有資金，還利用各種金融手段融資。2018年6月13日，該公司披露股票質押風險并被自媒體曝出財務問題后，第二天便遭遇50多家金融機構上門討債，兩周之內被抽貸12.5億元，前后10個月累計被抽貸達到32億元。
金融機構和農業企業“死扣”何解
一些專家指出，河南的規模化農業龍頭企業，都是經歷波折，從泥土中頑強生長起來的產業大樹，已形成了完整的產業體系和標準，擁有先進產能，是河南改革開放40年的寶貴成果，應采取救助措施，因企施策分類紓困，促其重生。
鶴壁市農業局總農藝師朱志清說，與國外農業企業不同，中國農業龍頭企業背后都拖著一根長長的尾巴。通過多年探索的利益分配模式，龍頭企業將成千上萬分散的農戶融入產業鏈體系中，不僅要把產業風險背在身上，還得用加工鏈中取得的微薄利潤補貼農戶。
一些農業企業經營者反映，農業企業為何重資產高負債?除了組織形式上先天不足，還缺少土地等資產性升值收入積累。一名企業家說，我們建的雞舍每一次升級都得“換地清零”，而我們生產用地又都是租農戶的;工業企業不一樣，能吃到土地升值紅利。
另一名養豬企業負責人說，養豬是拿不到固定資產投資貸款的，但豬不能養到天上去，一頭母豬需要2萬元固定資產投資，他們只能短貸長用。按理說，豬企基礎設施建設貸款周期應在五六年，但現在都是一年一貸，形勢不好銀行一抽貸，就大面積形成“半拉子”工程。
河南省發展改革研究院院長周健說，當前金融機構和農業龍頭企業關系形成了“死扣”。一方面，企業急需流動性注入;另一方面，由于貸款產生大量呆壞賬，金融機構不敢新增貸款。要打破僵局，當務之急須先從規則上明確債務權責關系，打消金融機構顧慮，推出切實可行的方案。
金融困局同樣引發企業負責人反思。“經歷這次困難，企業管理者應通過優化內部治理加強危機防范和應對。”河南一家大型農業龍頭企業負責人說，農業產業化升級具有特殊性，可以減速換發動機但不能停車換發動機，不停車資金支持就不能停。當前最需要包容農業特點的金融政策和懂農業的金融家，否則農業企業和金融機構到最后只會兩敗俱傷。
