‘經(jīng)歷過這些之后，我才意識(shí)到，失敗對(duì)一個(gè)人來說，最重要的不是吸取什么教訓(xùn)，而是對(duì)一個(gè)人心理的考驗(yàn)。’

繼神霧環(huán)保(7.740,-0.83,-9.68%)、富貴鳥、凱迪生態(tài)(4.990,0.00,0.00%)等多家上市民企曝出債券違約之后，近期債市最受關(guān)注的熱點(diǎn)莫過于東方園林(15.030,0.00,0.00%)的‘最慘發(fā)債案’。

5 月 21 日，東方園林公告擬發(fā)行的 10 億元公司債最終只募集到 5000 萬元。這家分析師眼中的 PPP 明星企業(yè)一夜之間淪為輿論爭議的‘借新債還舊債’上市公司。

發(fā)債受挫之后，接踵而至的是股價(jià)連續(xù) 4 個(gè)交易日累計(jì)跌幅近 20% ，市值縮水約 100 億元、一機(jī)構(gòu)席位買入東方園林 1279 萬元， 5 個(gè)機(jī)構(gòu)席位賣出 4.9 億元、緊急停牌……東方園林正在遭遇上市以來的最大危機(jī)。與此同時(shí)，董事長何巧女也一度被推上風(fēng)口浪尖。

每天工作 12 個(gè)小時(shí)，全年幾乎無休假，何巧女與董明珠被業(yè)界堪稱‘商界雙姝’，各自代表著‘造中國’和‘中國造’的形象。

就在上市前，她還住在租來的房子里，開著員工們都目不忍睹的小舊車。上市以后，何巧女才給自己換了一輛新車，‘但是也沒有多好。’ 2017 年 10 月，何巧女捐出 15 億美元，用于野生動(dòng)物保護(hù)事業(yè) ，并高調(diào)宣布，‘我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工。’

激昂與熱情的言語背后散發(fā)著充滿活力的浪漫主義色彩，關(guān)于未來，身高只有 1 米 55 的何巧女似乎蘊(yùn)藏著巨大的能量。她時(shí)常告誡中年女性企業(yè)家：不要享受安逸，即便老去，也可以創(chuàng)造偉大、引領(lǐng)變革。見過何巧女的人，說她總是掛著微笑，講話語速飛快，還習(xí)慣用手勢。在少有的公開采訪里，她描述自己，‘我好像表面和內(nèi)心都很火熱，所有人見到我的時(shí)候，都覺得我充滿激情。’

▲ 第十一屆北京亞運(yùn)會(huì)

1966 年 1 月，何巧女出生于浙江金華武義縣下埠口村，兄弟姐妹 5 人，她排行第二。于是父親給她取名‘巧女’，希望女兒聰明乖巧。

因?yàn)榧彝ヘ毨В吻膳患移呖跀D在 30 平米的老屋里，隔壁就是豬圈，直到十歲時(shí)她才有了人生第一雙涼鞋。

‘我騎著大水牛，前面一頭，后面一頭，還背著柴火’。

1984 年，高中畢業(yè)的何巧女受從事花卉苗木生意的父親影響，考取了北京林業(yè)大學(xué)園林系園林學(xué)專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，何巧女到杭州植物園做工程師。當(dāng)時(shí)社會(huì)興起一片出國潮，何巧女也因此受到影響，才工作了幾個(gè)月便辭職回到北京專攻外語。當(dāng)她已學(xué)得不錯(cuò)時(shí)，卻因種種緣故，未能如愿，最終回到老家，給做盆景生意的父親作幫手。

1990 年，恰逢第十一屆北京亞運(yùn)會(huì)，中國盆景藝術(shù)家協(xié)會(huì)舉辦盆景展銷會(huì)，父親何永彩應(yīng)邀參加，他帶了一火車皮盆景。女兒何巧女的英文正好派上了用處，結(jié)果盆景賣得很好。

彼時(shí)，花卉市場已經(jīng)逐漸興起，于是何巧女穿梭于老家和北京之間，最終承接了京廣中心、國貿(mào)中心、新世紀(jì)飯店等項(xiàng)目。

▲北京東方廣場

1992 年 12 月，何巧女正式創(chuàng)辦了北京市東方園林藝術(shù)公司。和大部分創(chuàng)業(yè)者一樣，在‘牛’起來之前，她也經(jīng)歷過數(shù)不盡的大小挫折。

1993 年底，正當(dāng)鮮花市場利潤不錯(cuò)的時(shí)候， 27 歲的何巧女便辦起了鮮花批發(fā)部。創(chuàng)業(yè)初期，她高薪聘請(qǐng)了一位經(jīng)理，但沒想到這個(gè)經(jīng)理引進(jìn)了一批次品花苗不說，最后竟攜款逃走。而后，何巧女又輕信開鐵礦賺錢的‘好消息’，把自己的全部資金和家人的幾十萬積蓄悉數(shù)投入。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)陷阱時(shí)，巨額投資已是有去無回。

面對(duì)人走樓空的公司，何巧女沮喪到了極點(diǎn)，客戶和合作方對(duì)其欺騙，甚至連司機(jī)都騙她，一時(shí)間她覺得似乎全世界都在和自己作對(duì)。彼時(shí)，何巧女一家十幾口全在北京，但只能住在民工聚集地，全家要替她還債。何巧女記得當(dāng)時(shí)寫了數(shù)不清的欠條，就這樣好不容易扛到大年初一，不幸的是她又得了急病，住進(jìn)醫(yī)院。身體恢復(fù)后，何巧女不得不繼續(xù)工作，曾經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)沒有了，她只好領(lǐng)著一幫農(nóng)民工干活。

重壓之下，何巧女并沒有放棄改變命運(yùn)的想法，依然執(zhí)著地繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。 1994 年，隨著香港對(duì)內(nèi)地投資的升溫，北京開始有多個(gè)外銷樓盤。同酒店一樣，地產(chǎn)園林的商機(jī)開始出現(xiàn)。同一時(shí)期，她和朝陽區(qū)檢察院的科員唐凱談起了姐弟戀。兩年后，兩人結(jié)了婚，而新的業(yè)務(wù)也進(jìn)展順利。‘ 95 、 96 年那個(gè)時(shí)候，幾乎全北京的外銷樓盤園林都是我們做的’。

1998 年 3 月，北京市東方園林藝術(shù)公司改建設(shè)立為股份合作制企業(yè)。同一年，何巧女做了東方廣場項(xiàng)目。資料顯示，東方廣場雄踞于北京市中心，坐落于東長安街 1 號(hào)之絕佳位置，占地 10 萬平方米，總建筑面積達(dá) 80 萬平方米，是當(dāng)時(shí)亞洲最大的商業(yè)建筑群之一，云集了眾多財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)與各行業(yè)龍頭公司。

快速擴(kuò)張給公司帶來嚴(yán)重打擊

2001 年，創(chuàng)業(yè)板就要推出了，‘那是中國改革開放以后第一次去見證資本市場神奇力量時(shí)的一種憧憬與孤獨(dú)的想象。’這一消息就像一針強(qiáng)心劑，打在眾多民營企業(yè)的心里。東方園林也不例外，何巧女給自己描繪了一幅宏偉藍(lán)圖，最晚 2003 年底，東方園林要成為創(chuàng)業(yè)板上市公司中的一員。

不到兩年時(shí)間，東方園林業(yè)務(wù)拓展從一個(gè)城市擴(kuò)張到 12 個(gè)城市的各個(gè)板塊，員工數(shù)量從最初的幾十人迅速達(dá)到 700 多人，即便當(dāng)時(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在中小板上市的其它公司上下也不到 500 人。

然而，命運(yùn)再次給何巧女一個(gè)重大打擊。就在東方園林發(fā)力沖刺創(chuàng)業(yè)板時(shí)，國家政策方面的信號(hào)出現(xiàn)，監(jiān)管層對(duì)創(chuàng)業(yè)板態(tài)度謹(jǐn)慎：無限期延遲推出。

快速擴(kuò)張導(dǎo)致工程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有的客戶不給錢，有的則要起訴何巧女，有一個(gè)大客戶是個(gè)著名開發(fā)商，何巧女為此賠了 100 多萬。春節(jié)時(shí)，公司的承包商、勞務(wù)提供商、材料提供商便開始派人來催款，經(jīng)常是 20 多個(gè)民工堵在門口。‘可那個(gè)時(shí)候真的一分錢都拿不出來，貸款也貸不了。’

2003 年初，東方園林正式宣布戰(zhàn)略收縮。各個(gè)分公司的老總，有人開著公司的公車揚(yáng)長而去，有人帶著公司的合同一去不返，還有人拿著公司的資料威脅何巧女……他們很多曾經(jīng)是何巧女最信任的人。‘那個(gè)時(shí)候，我老在反省，覺得自己做人是不是真的太失敗了，為什么在你困難的時(shí)候，大家不能跟你站在一起?’

但也有人留下來了，跟何巧女一起‘把這個(gè)爛攤收了’，她的丈夫唐凱便是其一。十幾個(gè)城市，每個(gè)城市都有三四個(gè)項(xiàng)目，唐凱便一個(gè)城市一個(gè)城市地飛，一個(gè)客戶一個(gè)客戶地解釋。每到一個(gè)城市便被當(dāng)?shù)卮呖畹南录覈饋恚粐褪橇咛欤淮斡忠淮蔚慕┏帧⒔忉專钡街匦纶A得信任。

親自盯項(xiàng)目，掙的錢都拿去還債

幸好在那兩年，何巧女還是接到幾個(gè)大項(xiàng)目。她每天晚上開會(huì)，不睡覺，早上自己又跑到工地，親自盯項(xiàng)目，掙的錢都拿去還債。 2006 年，四十歲的何巧女生下了兒子后，便迅速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了蘇州某酒店的園林景觀，這一作品讓業(yè)界為之震驚，將她的聲譽(yù)推向了新高度。

以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此后的她，幾乎承包了大部分頂級(jí)市政景觀的訂單，北京 T3 航站樓、通州運(yùn)河文化廣場、北京奧林匹克公園景觀大道……在業(yè)內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了龍頭的地位。

2009 年 11 月 27 日，北京東方園林股份有限公司成功上市，成為中國園林行業(yè)第一家上市公司。上市首日，其股價(jià)就上漲近 100% ，總市值接近 60 億元。次年 8 月，東方園林市值已經(jīng)達(dá)到 204 億元。持股 65% 的何巧女夫婦身家也因此達(dá) 100 多億，名列‘ 2010 年福布斯中國富豪榜’的第 54 位 。

2010 年 4 月，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》刊載《巧女不愁無米之炊》一文，文中援引， 3 月底，中信證券(18.230,-0.64,-3.39%)在召開 2010 年春季策略會(huì)，何巧女在介紹自家公司時(shí)一句無心之語，‘公司的項(xiàng)目基本都是我直接找市長要的。’旁觀者演繹了一下：不只是一個(gè)景觀，而是一個(gè)更大范疇的，基于城市視角的景觀，同城市即存的建造，規(guī)劃形成一致。融入城市歷史，并且延展出城市內(nèi)涵。

同年 9 月 6 日，《投資者報(bào)》刊發(fā)《東方園林：16 億鞍山大單真相》一文指出，‘東方園林至少在完成單項(xiàng)合同或分段工程后，鞍山市政府方能分期付給其部分工程款，在此之前產(chǎn)生的設(shè)計(jì)與施工費(fèi)用均由東方園林自己承擔(dān)。’導(dǎo)致東方園林第二天便做出了緊急停牌處理。

打造快樂職場

2012 年 2 月，原本對(duì)資金極度渴求的東方園林，曾出人意料地發(fā)布公告將已獲股東大會(huì)通過的定向增發(fā)募資額，由 22 億下調(diào)至 16.5 億。相關(guān)人士對(duì)此分析稱，此舉應(yīng)是僻嫌‘地產(chǎn)融資’，以期順利通過證監(jiān)會(huì)的審批。在資本市場屢屢發(fā)布中標(biāo)大單公告的東方園林，在快速擴(kuò)張的背后，隱憂日益顯現(xiàn)。

3 月 1 日，東方園林北京總部年會(huì)的當(dāng)天夜里，一位參會(huì)的基層員工在網(wǎng)上寫了《致東方園林董事長何巧女女士的一封信》，信中，該員工直言公司存在多種管理問題。

‘如何讓員工快樂起來?我一直在思考，也一直在研究稻盛和夫的利他哲學(xué)，今年我們又遇見了阿字活佛，我們覺得可以從佛法的精髓中來探索并打造快樂職場。’

早年在接受媒體采訪時(shí)，何巧女曾言，‘籠絡(luò)人才最有效的方法，是為他們搭建共同成功的平臺(tái)，既要給他們創(chuàng)造有序的成長環(huán)境，也要給他們提供積累財(cái)富的途徑。’

2018 年第一季度，東方園林拿下了總金額高達(dá) 155 億元的 PPP 項(xiàng)目訂單。不僅如此，何巧女還高調(diào)宣布，‘我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工。’

▲何巧女與比爾蓋茨一同做慈善

當(dāng)然，從另一方面來講，這個(gè)靠綠植起家的女企業(yè)家，也一直都致力于環(huán)保事業(yè)，不僅關(guān)注瀕危動(dòng)物保護(hù)，也很重視水污染治理。

‘中國的城市水系， 90% 是黑臭水體;污水排放導(dǎo)致水里重金屬含量超標(biāo)，會(huì)致癌…你做著做著(公園)就會(huì)覺得水是臟的，后來我就說一定要開始治水。’

何巧女帶隊(duì)去美國考察，發(fā)現(xiàn)以前的河流污染也很嚴(yán)重，但是通過水生態(tài)治理的辦法，做人工濕地，就把污染解決了。

為此，她做了相應(yīng)的組織與管理變革，從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、保障平臺(tái)等進(jìn)行了全方位的準(zhǔn)備。何巧女決心要做‘城市水生態(tài)治理的領(lǐng)導(dǎo)者’和‘全球生態(tài)技術(shù)的整合者’。

2014 年，何巧女捐出 6000 萬支持公益項(xiàng)目，深入水污染和土壤污染治理，要‘讓中國的河流沒有污染’; 2015 年 9 月，她又做出一個(gè)驚人的舉動(dòng)，承諾捐出自己擁有的 15% 的東方園林股票(價(jià)值約 29.37 億)，用以推動(dòng)生態(tài)環(huán)保和公益事業(yè); 2017 年 10 月，何巧女在摩納哥舉辦的 IUCN 世界自然保護(hù)聯(lián)盟會(huì)上宣布，捐出 15 億美元，用于野生動(dòng)物保護(hù)事業(yè)……

除此之外，她也沒有落下教育捐贈(zèng) ，何巧女曾先后向浙江武義一中捐資設(shè)立了東方園林獎(jiǎng)學(xué)金、向她的母校北京林業(yè)大學(xué)捐資 4000 萬設(shè)立教育發(fā)展基金。至今，巧女公益基金會(huì)已經(jīng)在北大、清華、人大及北京林業(yè)大學(xué)，成立了四個(gè)生態(tài)研究智庫。何巧女一度被譽(yù)為中國‘女首善’。

她清楚記得比爾·蓋茨的話，‘世界上有一些事情是政治家可以解決的、有一些事情是企業(yè)家可以解決的、有一些事情是只有慈善家才可以解決的。當(dāng)政治家、企業(yè)家和慈善家都共同努力的時(shí)候，才能讓世界更加美好。’

‘給我們十年，那詩中的一切將再次降臨，繼續(xù)哺育我們快樂、幸福的生活。’

挑戰(zhàn)人生的高峰

如今，何巧女也一直支持著中國女性企業(yè)家的發(fā)展，成立了木蘭基金會(huì)和木蘭學(xué)院。她認(rèn)為女性企業(yè)家是弱勢群體，社會(huì)關(guān)注度不夠。何巧女研讀過幾百本企業(yè)家傳記，從羅斯柴爾德到比爾⋅蓋茨，從史蒂夫⋅喬布斯到馬云，但她卻發(fā)現(xiàn)，古今中外像他們這樣不服輸?shù)呐髽I(yè)家?guī)缀鯖]有。

‘ 50 歲多年輕啊!是女企業(yè)家最好的年齡，所以我要去挑戰(zhàn)這個(gè)高峰。我又規(guī)劃了一個(gè) 10 年目標(biāo)，希望心系地球，為人類回歸創(chuàng)造一種生活方式。’

坦誠的何巧女十分真實(shí)，她愿意剖開自己的焦慮給別人看，在諸多發(fā)言里，何巧女都常提到優(yōu)雅這個(gè)詞。她總是著裝淑女，妝容精致。離子燙、波浪卷、齊肩內(nèi)扣，每一個(gè)潮流發(fā)型到來時(shí)，何巧女都要去嘗試，生怕自己創(chuàng)業(yè)落伍了。

‘你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。不要為了裝可愛，自己的那些個(gè)性都沒了，且變得沒有力量。’