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參與技術(shù)改造項目500多個、攻克重大技術(shù)難題約50個，這一串數(shù)字標注了常州黑牡丹公司技術(shù)工人鄧建軍的創(chuàng)新之路。《二十大代表風采》，一起來認識這位創(chuàng)新先鋒。

這是一臺用于檢測紗線的分經(jīng)機。改造前，一臺機器需要兩名工人夜以繼日地輪班，靠眼力和手藝整理紗線誤差。最近，經(jīng)鄧建軍團隊技改后，機器內(nèi)部架設起“機械眼睛”，大量節(jié)約了人力。

黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)鄧建軍介紹，機器上面裝了一個CCD的相應相機，自動來檢測紗線是不是斷了；還加了相應的吊筋和絞線傳感器，就可以自動檢測的。這臺機器不用人操作，生產(chǎn)率提高了50%～60%。

與時俱進，勇于創(chuàng)新，正是鄧建軍身上最鮮明的特征。1988年，19歲的鄧建軍進入常州黑牡丹公司成為了一名電工，工作之余，他刻苦學習，研讀了200多冊專業(yè)書籍，逐漸成為了業(yè)務骨干，帶頭開展一系列技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。為解決牛仔布預縮率這一難題，2014年前后，他帶著科研組開展了上百次試驗，將電子技術(shù)與氣動技術(shù)結(jié)合，讓預縮率精準控制在2.5%，優(yōu)于3%的國際標準，領(lǐng)跑國內(nèi)外同類行業(yè)；2019年，鄧建軍又帶領(lǐng)科研組開展快速氧化裝置研究，有效解決了溫差帶來的布料染色色差問題；他還通過計算機控制完成智能化料，將原本的9個人工減少到2人，年節(jié)約生產(chǎn)成本100多萬。

黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)工人范曉爽說，經(jīng)常看到鄧總在生產(chǎn)線上孜孜不倦做科研工作，就算是一根紗線的誤差也不放過。這種工匠精神激勵著新一代工人矢志不移，自主創(chuàng)新。

鄧建軍還先后成立“鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室”“國家級技能大師工作室”等，培養(yǎng)了一大批高技能人才，平均每年完成20個技改項目，為企業(yè)降本增效、智能化轉(zhuǎn)型作出很大貢獻。第四次當選黨代表的鄧建軍，也對即將召開的黨的二十大充滿期待和信心。

鄧建軍坦言，能夠當選二十大代表，自己感到非常榮幸！在企業(yè)，自己是從事搞技術(shù)改造的，切實能感受到，被人卡脖子的日子真的不好過，打鐵還要自身硬，通過技術(shù)的人員不斷努力，一定能夠打破國外壟斷。這也是作為一個黨代表應盡的責任和義務。

（江蘇廣電總臺·融媒體新聞中心記者/周楊楊 常州臺/彭曄 朱崇武 編輯/胡超）

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