9年來華融身上烙下的賴小民的印記，正在被一點一點剜去。

4月17日中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司(下文簡稱“華融”或“中國華融”)原黨委書記、董事長賴小民在銀保監(jiān)會“被帶走”以后，4月18日監(jiān)管部門就“空降”了廣東銀監(jiān)局局長王占峰接任黨委書記，中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司原監(jiān)事長李欣接任總裁，緊接著，4月20日，中國華融(01799.HK)公告提名王占峰為董事長。

在人事驟變之后，4月27日，華融官網(wǎng)發(fā)布了《中國華融新聞發(fā)言人就近期事件答記者問》，介紹新來的掌舵者王占峰“來自中國銀保監(jiān)會，政治立場堅定，經(jīng)濟金融理論功底扎實，精通金融業(yè)務(wù)，曾擔(dān)任多個單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，管理經(jīng)驗豐富，駕馭全局能力強，具有較強的處理復(fù)雜問題的能力，為人正直，敢于擔(dān)當(dāng)”。而描述李欣為“業(yè)務(wù)型、專業(yè)型干部”，具有商業(yè)銀行基層和一線業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，精通金融資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)，市場敏感性強，有較強市場開拓能力和創(chuàng)新意識，經(jīng)營思路清晰，執(zhí)行力很強。

王占峰到崗之后，做的第一件事是連續(xù)召開并主持黨委會和重要工作會議，全面安排部署公司各項工作。在此之后截止到目前，王占峰作為華融董事長、黨委書記三次露面，每次均強調(diào)“回歸本業(yè)”，也就是不良資產(chǎn)處置。

王占峰第一次公開露面是在4月27日，會見了華融股東之一——美國華平集團股東代表、公司董事周朗朗。華平集團是華融2014年引入的戰(zhàn)略投資者之一。

當(dāng)時周朗朗表態(tài)，了解中國華融經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)運作，對中國華融的經(jīng)營管理和未來發(fā)展充滿信心。他認(rèn)為，有大股東財政部的支持和中國銀保監(jiān)會黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信中國華融不會受個人事件的影響，將繼續(xù)發(fā)揮專注于中國不良資產(chǎn)市場的經(jīng)驗和國有大型金融企業(yè)的優(yōu)勢，為股東創(chuàng)造穩(wěn)定的投資回報。

王占峰則表示，按照全國金融工作會議“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”三項任務(wù)要求和中國銀保監(jiān)會“回歸本源，專注主業(yè)”的監(jiān)管要求，著力提升服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，大力支持國家實施重大戰(zhàn)略，努力發(fā)揮好不良資產(chǎn)市場經(jīng)營的主力軍作用。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，一定要牢記嚴(yán)守自己的風(fēng)險底線。

王占峰的第二次露面是拜會中國工商銀行黨委書記、董事長易會滿。華融的誕生背景就是1999年，為處理工商銀行不良資產(chǎn)專門成立的。在此時拜訪易會滿，頗有表態(tài)回歸主業(yè)的意味。易會滿在會見中表示，一直以來，中國工商銀行與中國華融有著良好的溝通與合作，今后中國工商銀行將繼續(xù)堅定地支持中國華融做強主業(yè)，不斷提升服務(wù)實體經(jīng)濟能力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展;繼續(xù)加強雙方在不良資產(chǎn)處置等領(lǐng)域的合作，更好地防范和化解金融風(fēng)險。

王占峰的第三次露面是在5月7日中國華融新一屆黨委召開的公司全系統(tǒng)員工會議上。除了表態(tài)堅決擁護(hù)對賴小民個人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查的決定，堅決擁護(hù)中國銀保監(jiān)會黨委對中國華融黨委班子進(jìn)行調(diào)整的決定之外，還特別強調(diào)“穩(wěn)妥化解各類風(fēng)險，努力將華融公司業(yè)務(wù)發(fā)展拉回到正常軌道”。會議強調(diào)，擺正位置，找準(zhǔn)方向，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略始終圍繞國家經(jīng)濟金融政策和監(jiān)管要求，確保公司各項工作始終緊扣“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”三大任務(wù)，確保公司各項業(yè)務(wù)始終符合金融資產(chǎn)管理公司的功能定位。

具體而言，會議要求，公司上下切實做到“兩個回歸”：一是在業(yè)務(wù)發(fā)展上回歸本源，聚焦不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，調(diào)整發(fā)展方式和業(yè)務(wù)模式，全力以赴做好重點風(fēng)險的防范和化解，切實提升服務(wù)實體經(jīng)濟能力。

“要徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，要由簡單追求高速度轉(zhuǎn)向增強可持續(xù)發(fā)展能力，由片面追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提升公司核心競爭力，由盲目追求高調(diào)張揚轉(zhuǎn)向建設(shè)務(wù)實內(nèi)斂的企業(yè)文化，”會議公開記錄顯示。

事實上，王占峰的三次強調(diào)回歸本業(yè)，正是為扭轉(zhuǎn)賴小民在華融的擴張性思維。

華融股份制改造并掛牌成立，由政策性金融機構(gòu)轉(zhuǎn)為市場化金融機構(gòu)之后，賴小民多次強調(diào)發(fā)展成為控股公司，實現(xiàn)綜合經(jīng)營。2014年在接受媒體采訪時，賴小民曾表示“我為什么力主推中國華融搞金融控股集團，就是因為過去不良貸款沒有了，沒飯吃了，現(xiàn)在我們可以做銀行、做證券、做信托，這是綜合經(jīng)營最好的方式，可以提升抗風(fēng)險的能力。”

在擴展版圖方面，賴小民進(jìn)入華融之前，已經(jīng)重組浙江金融租賃并更名為華融金融租賃，聯(lián)合中國葛洲壩集團發(fā)起設(shè)立華融證券，與德意志銀行、凱華投資等國際金融機構(gòu)成立華融融德資產(chǎn)管理公司，重組新疆國際信托投資有限責(zé)任公司并設(shè)立華融信托。賴小民來華融之后，更是明確了“市場化、多元化、綜合化、國際化”的發(fā)展方向，設(shè)立華融置業(yè)、華融湘江銀行、華融渝富、華融期貨、華融贛南產(chǎn)融投資、華融廣東自貿(mào)區(qū)投融資控股、華融天津投資、華融華僑資管、華融消費金融、華融晉商資管、華融資管、華融(福建自貿(mào)區(qū))投資、華融昆侖青海資管、華融創(chuàng)新投資、華融新興產(chǎn)業(yè)投資、華融(澳門)國際股份有限公司等公司等，并一舉成為全牌照金融公司。

在香港資本市場，華融不僅在2014年收購天行國際(00993.HK)更名為華融金控，在2016年買殼震升工程(02277.HK，后更名為“華融投資”)，中國華融(02799.HK)也于2015年在香港聯(lián)交所順利上市。

在華融官網(wǎng)上，主要領(lǐng)導(dǎo)一欄中共11位。除了王占峰和李欣之外，其他都是華融的老將，包括賴小民的副手——黨委委員、執(zhí)行董事、副總裁王利華。而整個官網(wǎng)，已經(jīng)難覓過去9年的那位掌舵者的名字。