中國企業(yè)如何才能終止短命的魔咒？找到做大做強做久的法門？北京華夏管理學院校長、東方戰(zhàn)略管理專家姜嵐昕特邀500強企業(yè)和500年企業(yè)創(chuàng)始人、領導人，共同探索企業(yè)強大和長壽的基因。

對話嘉賓有：

中國民營企業(yè)500強、衛(wèi)華集團創(chuàng)始人、世華2023杰出社會企業(yè)家校友韓憲保《財富》世界500強、華潤啤酒董事會主席、全球社會企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)席主席侯孝海中國民營企業(yè)500強、均瑤集團總裁、全球社會企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)席主席王均豪中國企業(yè)500強、晉南鋼鐵集團總裁、北京世華學院理事張?zhí)旄?83年中華老字號、廣譽遠國藥董事長、世華2023杰出社會企業(yè)家校友呂洪宇

東方戰(zhàn)略管理專家姜嵐昕：今天這個話題叫“500強企業(yè)、500年企業(yè)”的對話，其實比強大更難的一件事情就是怎么持續(xù)的問題。所以我們每位嘉賓講一條強大之后持續(xù)的關鍵。

中國民營企業(yè)500強，衛(wèi)華集團創(chuàng)始人，世華2023杰出社會企業(yè)家校友韓憲保：

面對著市場比較混亂，說假貨橫飛的時代，我提出"打過一次交道便是永遠的朋友"，在我那里沒有廣告，只發(fā)誓言。我說衛(wèi)華的產(chǎn)品如果有假冒偽劣愿負法律責任，我們這個行業(yè)你快不得，不要走捷徑，要一直的把你各方面的工作做扎實、做積淀，才能使企業(yè)行穩(wěn)致遠。

《財富》世界500強 ，華潤啤酒董事會主席，全球社會企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)席主席侯孝海：把一個企業(yè)做長久，因為穿越周期比較多、時間比較長，所以我用一個詞：迭代。其實每個企業(yè)的發(fā)展當中都需要進化，因為商業(yè)環(huán)境在變、消費群體在變，所以你的迭代就很重要。企業(yè)家需要迭代、商業(yè)模式要迭代、產(chǎn)品要迭代、服務要迭代。如果每一個迭代都能夠做得非常平穩(wěn)、能夠穿越過去的話，那我覺得做長就有更大的可能性。

中國民營企業(yè)500強 ，均瑤集團總裁，全球社會企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)席主席王均豪：很多人為了追求500大而500大把自己給撐死，我始終覺得世界五百強，包括中國五百強，是以營業(yè)額一個指標去做。事實上，這就是世界五百大，我覺得應該有多個緯度指標，可持續(xù)性、稅收發(fā)展了多少年，這些應該來說綜合有一個評分體系才對。人生是一場馬拉松，它不是短跑，所以把做久放第一位，他自然會強，耐得住寂寞，然后自然也會大。

中國企業(yè)500強，晉南鋼鐵集團總裁，北京世華學院理事張?zhí)旄＃?/p>

人才，人才的選用，怎么選、怎么用、怎么培養(yǎng)，最后留住人才，能長期的在企業(yè)里持續(xù)，再加上一些機制給他配套，逐步會讓企業(yè)更持續(xù)、更能長久的發(fā)展下去。

483年中華老字號，廣譽遠國藥董事長，世華2023杰出社會企業(yè)家校友呂洪宇：

廣譽遠近五百年不斷在傳承這樣一個厚重的歷史文化，兩個國家保密配方，三個國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。廣譽遠一直傳承著"濟生拔萃，志在活人"這樣一個初心理念，一直尊崇著"非義而為，一介不取；合情之道，九百何辭"的經(jīng)營理念。不道義的一分錢都不取，合情合理的再多也不推辭，我們更多得到了先人的智慧，就是靠良知和品德。

能夠走向500強&500年的企業(yè)少之又少，這背后的邏輯是非常值得探尋和借鑒的。不僅要在產(chǎn)品上有極高的追求，苛刻的標準，持之以恒的堅守，還需要用良知、用道義、用品格去傳承文化，更需要在商業(yè)活動中遵循規(guī)律、遵循本質(zhì)、放棄幻想、丟掉僥幸，才能真正的把企業(yè)做強、做久。