年初，ChatGPT爆火出圈，帶動AI生成內容（AIGC）重回科技賽道中心。隨著各種大語言模型和AI應用工具的優(yōu)化落地，AIGC正在展現(xiàn)出對各行各業(yè)的多維影響，網(wǎng)絡文學就是其中之一。
近日，閱文集團發(fā)布閱文妙筆大模型及作家助手妙筆版。據(jù)介紹，閱文妙筆大模型是國內首個網(wǎng)文大模型，也被稱為“最懂網(wǎng)文的大模型”。作為內容及IP領域的頭部企業(yè)，閱文在AIGC方面的布局，一定程度上體現(xiàn)了內容企業(yè)擁抱AI浪潮的最新探索。變革創(chuàng)新之中，資本市場對閱文的估值邏輯也從“網(wǎng)文+IP”更迭為“AI+IP”，在港股整體低迷之際，閱文發(fā)布會當日盤中股價逆勢拉升翻紅。
AIGC會對網(wǎng)文行業(yè)產(chǎn)生哪些影響？AI概念傍身、估值邏輯更迭，閱文能講出新故事嗎？
積極擁抱AIGC
當AIGC遇上網(wǎng)文，創(chuàng)作者的主體性首先受到了沖擊。不論是AI寫新聞稿，還是大模型比拼寫高考作文，在驚人的學習速度和強大的創(chuàng)作力量之下，人工智能掌握詩歌、散文、小說等更復雜體裁的創(chuàng)作，似乎只是時間問題。
但就如余華所言，AI創(chuàng)作可以“寫出中庸的小說，但寫不出個性的小說”，文學和藝術的魅力本質在于個體獨創(chuàng)性。對閱文集團所在的文娛賽道而言，AIGC的挑戰(zhàn)既是風險，也是機遇。與其坐等被AI顛覆，不如緊抓機遇，利用AIGC為內容創(chuàng)作及IP開發(fā)賦能。
在AIGC浪潮的背景下，今年6月，閱文進行了8年來規(guī)模最大的一次組織變革。通過組織架構升級，閱文集團旗下設有“內容生態(tài)平臺事業(yè)部”“影視事業(yè)部”“智能與平臺研發(fā)事業(yè)部”“企業(yè)發(fā)展事業(yè)部”四大事業(yè)部。其中，“智能與平臺研發(fā)事業(yè)部”主要負責AI大模型等核心技術攻堅，將技術儲備轉化為AIGC賦能內容創(chuàng)作生態(tài)的場景應用。
彼時，閱文集團CEO侯曉楠在一封內部郵件寫道：“閱文IP生態(tài)正處于升級提效的關鍵階段，中長期業(yè)務藍圖是升級AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內容大平臺，構建新的IP上下游一體化生態(tài)體系?！?/p>
表面上看，這樣的表述是在布局AIGC賽道，實際上侯曉楠在不斷把重點拉回IP和內容業(yè)務上。畢竟，閱文集團不是一家人工智能企業(yè)，比起在技術上猛投入，公司更應該著力研發(fā)“適合自身”的人工智能產(chǎn)品，去應對AIGC給網(wǎng)文行業(yè)帶來的種種挑戰(zhàn)，賦能閱文升級提效。
首先在內容生成方面，目前來看，AIGC輸出質量還有很大提升空間，尚不具備駕馭長篇故事的能力，也不能滿足平臺和讀者的精品化需求?？墒菑妮o助創(chuàng)作的角度，AIGC的出現(xiàn)如鯰魚般攪動了沉寂已久的網(wǎng)文江湖，給單個作者提供了無限的可能性。侯曉楠公開指出，AI不是用來“取代創(chuàng)作者”的，而是用于“給創(chuàng)作者打輔助”，降低門檻、提高效率。
閱文集團CEO侯曉楠現(xiàn)場演講
正基于此，公司近日正式發(fā)布了閱文妙筆大模型及作家助手妙筆版。據(jù)介紹，這是國內首個網(wǎng)文大模型及其應用，被稱為“最懂網(wǎng)文的大模型”，擁有通用大模型不具備的網(wǎng)文知識和網(wǎng)文感。對網(wǎng)文作者而言，大模型的應用端作家助手妙筆版將在世界觀設定、創(chuàng)作靈感、專業(yè)知識等方面提供助力，為作者減輕大量煩瑣重復的搜索整理事務，幫助其將寶貴的精力集中在創(chuàng)意打磨上。
內容分析方面，在AIGC新技術和業(yè)務升級背景下，閱文為作者升級了基礎設施，打造包括作家服務、數(shù)據(jù)運營、技術工具等在內的“新基建”，繼續(xù)精細化對作者的創(chuàng)作扶持。此外，AIGC還通過扮演試水者的角色，讓作者更敏銳地觀察到用戶偏好潮流，從而更加高效地進行創(chuàng)作。
簡言之，每個網(wǎng)文作者都將擁有一個博學多識又熟知網(wǎng)文寫作的“私人助理”。AIGC的應用不僅能幫入門作家平穩(wěn)過渡新手期，也能協(xié)助成熟作家提升創(chuàng)作效率。
內容創(chuàng)作之外，IP轉化方面，AIGC更是帶來了徹底的顛覆和變革。
AIGC為閱文IP生態(tài)加速度
過去，受限于開發(fā)效率和產(chǎn)能，閱文的大量高品質故事無法獲得改編?！稇c余年》《斗羅大陸》《斗破蒼穹》都已經(jīng)是十多年前的作品，但其IP改編依然獲得了大眾喜愛，在當下贏得了新的生命力。這充分說明閱文旗下?lián)碛型晟频腎P生態(tài)，好故事眾多，只待一陣改編的“東風”。而AIGC，正是這陣“東風”，在IP孵化和IP生態(tài)層面為閱文打開了更廣闊的想象空間。
IP孵化層面，閱文的多模態(tài)大平臺未來將不僅是文字層面的IP孵化，還包括有聲孵化、漫畫孵化。閱文將全面探索完善包含有聲、漫畫、動畫、衍生品、游戲、影視等在內的立體化IP體系。雖然說好故事是IP產(chǎn)業(yè)的根本，但立體的孵化體系也會成為閱文面向未來的核心競爭力之一。
除了多元的形式，AIGC還致力于打造更高效、敏捷的IP轉化路徑。以前一部漫畫的改編可能需要1年左右，現(xiàn)在AIGC大大提高了IP開發(fā)產(chǎn)能與效率。據(jù)透露，目前閱文已經(jīng)將AI應用于網(wǎng)文漫改，過去的上色環(huán)節(jié)單格需要2小時左右，現(xiàn)在已經(jīng)能縮短到1小時以內。網(wǎng)文出海方面，閱文團隊發(fā)現(xiàn)在翻譯輔助上，AI機翻比普通機翻不管是從效率上還是質量上，都有非常大的提升，甚至能夠將翻譯成本降低至1%左右。伴隨著技術和操作的不斷成熟，IP改編效率和性價比還將有更可觀的提升。
通過高效化和立體化，AIGC重塑了IP產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。過去，衍生品開發(fā)往往是IP產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，需要等到作品成名才開始籌備?，F(xiàn)在通過AIGC，有望實現(xiàn)在網(wǎng)文更新時，就同步形成漫畫、衍生視覺化的形象等。前置IP視覺開發(fā)環(huán)節(jié)，不僅為后續(xù)的動畫、游戲等開發(fā)建立基礎，提升商業(yè)化效率，而且也有助于作者強化世界觀，方便搭建整個故事架構。
在強調沉浸式體驗的當下，AI的強交互屬性還將賦予讀者更大的參與自由度，重新構造讀者和故事的關系。侯曉楠透露，“內部正在嘗試把作品里的每一個主角復活，為用戶實現(xiàn)極具真實感和沉浸感的角色對話。用戶可以走進每個故事，與故事的主人公交流。不只是看一本小說、看一個故事，而是深入與之溝通、互動，甚至還可以創(chuàng)作故事主角的形象。”
AIGC立體化、高效化、沉浸式的IP改編，可以讓優(yōu)質IP遍地開花，重新定義IP生態(tài)體系。不同業(yè)態(tài)的用戶聚合在內容大平臺上，創(chuàng)作者，既是文字作家，也是動漫有聲等多業(yè)態(tài)的創(chuàng)作者。越來越多的好故事獲得改編機會，作者和平臺也能獲得更好的商業(yè)回報。
以閱文集團旗下頭部IP《斗羅大陸》為例，其在聲漫影游改編領域全面開花，僅游戲改編一項流水就過百億，而諸如《斗羅大陸》之類的優(yōu)質IP，閱文旗下還有很多，如能運用好AIGC重塑IP產(chǎn)業(yè)鏈，或將成為閱文實現(xiàn)千億市值道路上最重要的一步。
重估閱文
一系列AIGC布局動作之下，閱文集團文化基因基礎上的技術屬性不斷加重，背后的主導者是新任CEO侯曉楠。
侯曉楠畢業(yè)于北京航空航天大學計算機系，是少有的技術出身的產(chǎn)品經(jīng)理。和傳統(tǒng)內容行業(yè)的“掌門人”通常出身內容行業(yè)不同，他有著較強的科技背景。2003年，侯曉楠入職騰訊，是騰訊的第一批校招生，也是騰訊培養(yǎng)起來的第一代產(chǎn)品經(jīng)理。從QQ、QQ空間到騰訊開放平臺、騰訊應用寶，再到青騰及騰訊內容開放平臺等，20年間他在產(chǎn)品運營和內容生態(tài)建設合作上積累了豐富的管理經(jīng)驗，目前還兼任騰訊平臺與內容事業(yè)群副總裁和騰訊動漫的負責人。內容和技術疊加的背景，讓他的判斷擁有更大的參考價值。今年以來，侯曉楠多次在公開場合強調內容行業(yè)擁抱AIGC的意義。
3月財報電話會上，侯曉楠稱，雖然AIGC目前的技術水平還不到最完善的時候，但閱文內部團隊會密切跟進AIGC的發(fā)展。他認為，AIGC可以更快地將文字轉變成音頻、圖片、視頻，可以提升閱文旗下內容生產(chǎn)的效率，并降低成本。
6月，侯曉楠在公開場合再次提到，網(wǎng)文作者非常辛苦，要每天連載，不斷創(chuàng)作，AI寫作的輔助功能可以大大提高效率。組織架構調整內部信中，侯曉楠也稱，之前受制于產(chǎn)能和既有技術，IP在各產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)還存在一定滯后性與割裂性，無法滿足用戶對于圖、文、音、視、衍生品等一體化體驗的需求，還有許多優(yōu)質的作品無法獲得改編機會。而伴隨著AI浪潮對內容生產(chǎn)的重塑，IP開發(fā)效率有望迎來大幅提升，為實現(xiàn)多模態(tài)IP體驗、一體化IP運營打開空間。因此，閱文要成立重點項目組，集中攻堅AIGC技術及其場景應用。他認為AI與IP生態(tài)的結合，將引領閱文邁向下一個三年、五年乃至更長期的可持續(xù)增長。
在侯曉楠的帶領下，內容生態(tài)優(yōu)勢之外，閱文的技術能力也逐漸突出，AIGC的研發(fā)和應用已經(jīng)提到了公司的戰(zhàn)略層面，關乎未來增長關鍵。反映到資本市場上，侯曉楠上任后，閱文集團6月股價出現(xiàn)回升，月內漲幅達到11.23%。
細究股價上漲的原因，組織及業(yè)務升級背景下，資本市場對公司的估值邏輯悄然發(fā)生了轉變。從“網(wǎng)文+IP”到“AI+IP”，閱文不再只是一家內容公司，而是一家科技和文化雙向并舉的復合型平臺企業(yè)。借助技術創(chuàng)新和內容運營，或許可以期待閱文建立起一個以內容型大平臺為基的開放生態(tài)，激活旗下IP庫的商業(yè)價值。
熱門概念加持，無論是資本市場表現(xiàn)，還是商業(yè)化前景，閱文都正在走向新的估值邏輯。
