曾經陷入債務困境的國內最大民營石油企業之一光匯石油集團，經過三年的瘦身自救，在創始人薛光林的帶領下，成功完成債務重組，終于脫困，重新出發。成為近年來在國家對民營實體經濟發展的鼓勵、引導、紓困及支持的大環境下，民營企業在逆境中自救、自立、自強，實現逆境重生，重新出發的成功典范，而這也是作為民營企業家薛光林一直所追求的。

不論是黨的二十大還是中央經濟工作會議，都強調堅持“兩個毫不動搖”，可以說是亮明態度、毫不含糊。在堅持和完善社會主義基本經濟制度上，黨和國家的態度是明確的、一貫的，從來沒有動搖。光匯石油創始人薛光林表示：這次中央經濟工作會議傳遞出的優化民營企業發展環境，促進民營經濟發展壯大，提振民營經濟發展信心的重要信號，格外引人關注。光匯石油作為深圳區域的代表性民企，近期捷報頻傳，通過實際行動為國內民營企業樹立了成功典范，也為像薛光林這樣的民營企業家指明了方向。

回顧這三年，國際國內形勢復雜多變，能源市場更是跌宕起伏，面臨著太多的不確定性，光匯石油在薛光林的核心方向指導下，積極應對各種變化，在長達三年的逆境中瘦身自救，憑借堅韌的意志和超強的信心，穩中求進，通過強化管理、業務突破創新，取得良好成績并于近期正式完成債務重組，為實現自立自強，脫困發展，奠定堅實的基礎。

200多億銀行貸款如數償還

為了擺脫逆境，光匯石油首先在薛光林的指導下實施“自救”，陸續售出了包括VLCC超大型油輪、AFRAmax遠洋油輪、加油船以及出售舟山300萬立方米油庫碼頭的大部分股權等多種優質資產，償還了部分債務。而這只是薛光林所作出的第一步改變，他同時帶領光匯石油將業務重心逐步轉向深耕上游油氣資產，緊盯油價走勢，科學組織油氣開發生產，實現高效調控、科學組織、效益增產，實現穩中有升，在市場競爭中贏得主動。

薛光林表示，此次光匯石油的戰略轉型之路，得到了資本界的認可，近兩年共有28家銀行及金融機構參與了光匯石油集團的債務重組計劃，目前光匯石油集團已將其200多億元債務全部如約償還，恢復“零違約”記錄。

作為市場上少數保持“零違約”償債記錄的民企之一，光匯石油集團在薛光林實施的一系列舉措中，以實際行動履行了對資本市場的承諾，不僅有效提振了市場對于民企的信心，更為諸多民企樹立了成功典范。

精細化管理下超額完成年度任務

據介紹，光匯石油上游業務在以薛光林為首的管理層的精細化管理下產量穩中有升，超額完成油氣田年度產量任務，三大油氣田共實現產量1600萬桶，2022年向國家上繳十幾億元的稅收，近三年累計還清銀行及金融機構貸款200多億元。

光匯石油集團自1992年創辦以來，在創始人薛光林的帶領下，深耕于能源行業30余年。在“重資產+輕資產”并行發展的模式下，上游業務的穩中有升為互聯網板塊的異軍突起提供了雄厚的基礎與支持。逆境重生再出發，未來發展更可期。

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