企航楊彥濤曾說，中小微企業(yè)無大事，把一件件小事做好才是關鍵。但是中小微企業(yè)在遇到困難或者瓶頸的時候，往往特別容易病急亂投醫(yī)，唯大道理是從。這不禁讓他想起了一段歷史上非常有名的對話。

王陽明的弟子徐愛某日向先生求教，他說世人都愛聽道理，先生何不出一本書，里面全是大道理，這樣不就可以讓您輕輕松松的吸粉無數(shù)。

王陽明的回答只有四個字，鮮不殺人。

什么意思？簡單的理解就是大道理講多了等于在殺人，實話才能救人。每個人的“病情”是不同的，如果千篇一律的講大道理，生病的人慌亂之下信以為真，那不就是等同于殺人嗎。

正所謂“圣賢教人，如醫(yī)用藥，皆因病立方”，實事求是，對癥下藥，才是對求助者最大的負責。

“真正能幫助到別人的不是大道理，而是小實話”，作為中小微企業(yè)的陪伴者，已在企業(yè)管理培訓領域深耕多年的楊彥濤，深刻洞察出企業(yè)發(fā)展過程中的眾多痛點，并致力于幫助創(chuàng)業(yè)者找到了“因病立方”的解決方案。

一、小實話怡情，大道理傷身

今天，中小微企業(yè)家當中，不乏有大格局，大視野之人，戰(zhàn)略眼光很是長遠，但是一談到企業(yè)落地就變得模糊不清，這類企業(yè)家往往都是商業(yè)論壇上的常客，一張嘴動輒就是世界五百強的管理理念和經(jīng)營策略。

楊彥濤認為，企航跟其他商學機構最大的不同就是，從來不請專家照本宣科所謂經(jīng)典的商業(yè)原理，也不拿“語不驚人死不休”的大道理出來博人眼球。

企航直面痛點，只講小實話，“小實話為什么比大道理好？因為，大道理是聽別人說的，小實話是根據(jù)自己經(jīng)歷而總結的。”

楊彥濤是親身感受過創(chuàng)業(yè)艱辛的滋味，在企航成立之初最困難的時期，楊彥濤堅持只講企業(yè)未必愛聽的實話，以真誠逐漸取得了一部分企業(yè)主的信任，并陸續(xù)通過幾個成功的案例，打響了企航的知名度。

這么多年以來，楊彥濤一直認為，企航與企業(yè)主之間是相互成就的關系，只有中小微企業(yè)成功了，企航才能收獲更大的信任，企業(yè)的價值和使命才能達成。

因此，幫助企業(yè)明確目標方向，從大道理的盲目迷信中解放出來，以務實的管理和穩(wěn)健的創(chuàng)新，早日實現(xiàn)破局，才是企航的使命。

“創(chuàng)業(yè)不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”而翻越小山時，楊彥濤所主張的小商業(yè)哲學最為適用。把話說小，把事做大，越簡單的道理越實用，越粗暴的策略往往越高效。

這一點就連華為創(chuàng)始人任正非都曾表示過，“小企業(yè)不要去講太多方法論，不要把管理搞得太復雜。”

以實用主義為出發(fā)點，企業(yè)家應該具備“菩薩心腸，雷霆手段”，精準、快速、嚴格的按照適合自己的方式完成企業(yè)內部機制的升級。與此同時，在中國故事里講好企業(yè)故事，努力形成自身的品牌辨識度和市場號召力。

二、小實話不落地，就是“空實話”

中小微企業(yè)占全球企業(yè)總數(shù)的90%，在中國，其數(shù)量更是達到七千萬家。中小微企業(yè)雖然體量有限，但對于社會的貢獻卻是不容忽視的。對維護社會經(jīng)濟結構的平衡，帶動偏遠地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，解決民生就業(yè)等方面都有著突出作用。中央就多次提出過“中小企業(yè)能辦大事”的論斷。

但是客觀地說，中小微企業(yè)普遍還存在諸多問題，如管理水平依舊處于粗獷階段，缺乏嚴格的約束機制和完善的激勵機制，以及不重視企業(yè)文化的建設等等。

那憑什么說企航就能幫助中小微企業(yè)診治頑疾呢？ 楊彥濤說，企航的文化就是不光敢講真話，還替企業(yè)辦實事，找到切實落地的解決方案。

具體的解決方案都被濃縮進了楊彥濤獨創(chuàng)的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》課程中，其內容涵蓋了如何讓企業(yè)系統(tǒng)地構建盈利模型的“商業(yè)模式規(guī)劃”，實現(xiàn)員工同頻共情、樹立統(tǒng)一價值觀的“企業(yè)文化制度規(guī)劃”，以及讓企業(yè)家持續(xù)奮斗的“使命規(guī)劃”等等。

另外，楊彥濤還希望企業(yè)能夠做好開源節(jié)流，輕裝上陣，走“小快靈”的路線，不盲目擴張，不貪大求全，別搞復雜的動作，別好了傷疤忘了疼。

為了不讓小實話變成“空實話”，企航堅持深入到企業(yè)內部進行落地指導，將小商業(yè)哲學的奧義觸達至企業(yè)經(jīng)營的方方面面，并定期反饋企業(yè)在解決問題中遇到的新狀況，及時跟進，動態(tài)賦能。

通過陪跑和下沉式服務，企航帶動中小微企業(yè)，探索綜合維度的建設，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)性突破，并通過確立企業(yè)內部的價值觀認同、完善管理與激勵機制，使得企業(yè)在不同程度上均打造出一只善打硬仗的班底。

在日復一日的堅持之下，楊彥濤的付出可謂收獲顯著成效。很多企業(yè)主改掉了愛講大道理的習慣，企航課程和交流分享會上的氣氛也越來越輕松，針對中小微企業(yè)生存的痛點和解決方案，企業(yè)主們也紛紛踴躍發(fā)言，場面十分生動、接地氣。

楊彥濤說，中小微企業(yè)既是中國經(jīng)濟的毛細血管，更是中國創(chuàng)新發(fā)展的基石和希望所在。而從微觀角度看，每一個中小微企業(yè)背后都是若干個家庭，是維系中國無數(shù)家庭幸福美滿的關鍵。

企航最大的愿心就是守護中小微企業(yè)成長，為更多的逐夢人保駕護航。在未來，楊彥濤希望繼續(xù)以陪伴者的姿態(tài)，助力企業(yè)在各自細分市場深扎根，一步一個腳印，深耕精耕，以“專精特新”為追求，打造屬于中小微企業(yè)的高光時刻。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。