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蜜芽APP關(guān)停引發(fā)巨大爭議后，8月2日，在蜜芽再出發(fā)的媒體溝通會上，蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠就外界的諸多質(zhì)疑進(jìn)行了系統(tǒng)回應(yīng)，稱其沒想到關(guān)停APP的舉動會引起這么大的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)關(guān)停APP的原因是垂直電商的黃金時代在2020年就已經(jīng)結(jié)束了，蜜芽APP已經(jīng)完成了自己的使命，作為公司的負(fù)責(zé)人，她必須帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

劉楠告訴《財經(jīng)天下》周刊，蜜芽APP的關(guān)停不是因為失去了資本的輸血，相反蜜芽的賬上還有錢，有充足的彈藥能夠支撐蜜芽進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。“垂直電商有很多倒閉的，也有一些還在茍活，蜜芽能從容的轉(zhuǎn)型，是因為我們沒有盲目的燒過錢，雖然我們此前融資了很多，但是每一分錢都花的有價值。”

對于垂直電商的全面潰敗，作為行業(yè)一員，劉楠稱，并不像外界所說的那樣，是被綜合電商打敗的，而是被算法打敗的，算法出來后，消費(fèi)者不再需要垂直電商了，綜合電商能通過算法把消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品推向其面前，最終導(dǎo)致垂直電商退出了歷史的舞臺。“雖然垂直電商失敗了，但并不是毫無貢獻(xiàn)，如果從頭到尾都沒有垂直電商的話，說不定現(xiàn)在中國的電商行業(yè)沒這么繁茂。”

據(jù)劉楠介紹，目前蜜芽已經(jīng)完成分拆重組，從一家平臺型的公司向品牌型的公司進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，在做好每一個合作商家結(jié)賬借款，做好每一個訂單履約的背景下，對用戶、商家、員工和股東負(fù)責(zé)。未來，蜜芽重點(diǎn)做自有品牌“兔頭媽媽”。據(jù)悉，“兔頭媽媽”是一個針對0到12歲兒童，主打分齡洗護(hù)概念的兒童護(hù)膚品牌。

Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2014年到2019年間，中國兒童護(hù)膚產(chǎn)品的市場規(guī)模已經(jīng)從136.4億元增至258.5億元。2020年，該數(shù)據(jù)進(jìn)一步增長至291.1億元，同比增長12.6%。高速增長的市場吸引了不少新老玩家入場布局，比如上海家化推出了兒童專屬品牌“啟初”，美加凈上線“歡歡”系列。

“兔頭媽媽”則試圖通過“分齡洗護(hù)”概念打差異化。據(jù)劉楠介紹，目前，“兔頭媽媽”的三款產(chǎn)品：兒童洗面奶、兒童面霜和兒童牙膏，在京東、淘系等電商平臺取得了不錯的銷售成績，且已經(jīng)入駐包括商超連鎖、母嬰連鎖在內(nèi)的4000家線下實(shí)體門店。

劉楠稱，蜜芽目前的資金比較充裕，并且在5月實(shí)現(xiàn)了基本的盈虧平衡，因此暫時沒有融資計劃。并強(qiáng)調(diào)，新品牌總部已經(jīng)從北京遷到了電商運(yùn)營環(huán)境更成熟的杭州，團(tuán)隊成員目前有200人左右，既有在蜜芽干了七八年的老員工，也有從外部補(bǔ)充進(jìn)來的新血液。（文 |《財經(jīng)天下》周刊李丹 編輯 | 陳芳）