撰文/ 《財經(jīng)天下》周刊作者 明小天

編輯/ 董雨晴

對一部分年輕人來說，“進入大廠”可能不再是他們的終極追求。尤其是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入新周期，互聯(lián)網(wǎng)打工人的職業(yè)生涯，正在發(fā)生微妙變化。

2021年5月，鵬宇決心離開大廠。沒想到，在離職流程上卻遭到了上級的“圍追堵截”。公司規(guī)定，員工離職需要直線領導審批，但當事人卻踢皮球，告訴鵬宇需要找二級領導審批。二級領導也推諉，讓鵬宇去找更高級的領導……折騰了許多天，這位更高級別的領導才在公司辦公軟件上回了一個字：好。

“派系斗爭”只是鵬宇決心離開大廠的導火索。除此之外，在紅利見頂?shù)男轮芷谙?，許多大廠員工都被冗雜的公司架構和重復的工作內(nèi)容壓得喘不上氣。鵬宇告訴《財經(jīng)天下》周刊，自己所在團隊空降了許多領導，“新官上任三把火，每個人都在燒，每天（都）感覺過得很壓抑”。

也有共同工作的員工向他吐槽，原本是從事以高效、扁平著稱的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的工作，現(xiàn)在卻越來越像電子廠上班的流水線工人。

除此之外，對許多人而言，當互聯(lián)網(wǎng)公司開始講究人情關系，一切都感覺變味了，鵬宇尤其無法適應這種撕裂感。他直言，現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是大廠，似乎正在與那個提倡“開放、平等、協(xié)作、快速、共享”精神的互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠。

與鵬宇相比，海林和寧小輝的離職要順利得多。2020年，從事用戶增長運營工作的海林從一家互聯(lián)網(wǎng)大廠出走，投身短視頻創(chuàng)業(yè)：“差不多也待了四年多了嘛，我入職的時候抖音還沒有出來，現(xiàn)在轉做短視頻這塊，自我感覺還是挺了解的，還是出來闖闖吧?！?/p>

2021年4月，在字節(jié)跳動從事中后臺支持部門產(chǎn)品運營的寧小輝也決定離職。與鵬宇、海林“從大廠出走去創(chuàng)業(yè)”不同，寧小輝形容進入大廠只是為了日后更好地創(chuàng)業(yè)學習技術。因此，當他前腳從字節(jié)跳動離職，后腳就進入自媒體創(chuàng)業(yè)領域。海林也在離職后先后從事電商、廣告和達人孵化相關業(yè)務，順利踩中了短視頻爆發(fā)的風口。

鵬宇不是沒想過要去其他大廠，但自己所處賽道就業(yè)面并不廣闊，只能在幾家大公司之間來回跳槽，但他害怕再度陷入大公司的派系斗爭。

盡管他們離開大廠的原因各不相同，但一個明顯的變化是，在年輕人眼中，大廠的光環(huán)似乎沒那么閃耀了。

大廠出身的喜與憂

春節(jié)剛過，互聯(lián)網(wǎng)公司開啟了新一波“裁員潮”。

2月15日，據(jù)媒體報道，滴滴正在大規(guī)模裁員，從創(chuàng)新事業(yè)部R-Lab到網(wǎng)約車、兩輪車、貨運等出行業(yè)務，幾乎涉及全線，報道援引滴滴內(nèi)部人士的消息稱，總體裁員比例約為20%，將在月內(nèi)通知到位。

2月17日，新浪科技再度援引美團優(yōu)選內(nèi)部員工的消息稱，美團優(yōu)選已開始裁員。代理側、直代側都有大幅裁員，研發(fā)崗尚不清晰。《財經(jīng)天下》周刊就裁員消息向美團方面求證，截至發(fā)稿前，尚未獲得回復。

此后不久，微博疑似大規(guī)模裁員的消息也登上職場社交平臺脈脈熱搜第一位。雖然微博已正式回應“不存在裁員一說”，但相關話題的熱度依舊高居不下，截至2月21日，“微博 優(yōu)化”的話題熱度已達到1039萬。

一個顯而易見的事實是，互聯(lián)網(wǎng)進入新周期，對一線員工而言，自身的職業(yè)規(guī)劃也面臨調(diào)整。原本從一家大廠跳槽去另一家大廠，實現(xiàn)30%左右的薪資漲幅，是不少互聯(lián)網(wǎng)人的財富密碼。但現(xiàn)在，這種想法正在越來越多的群體間淡化。鵬宇就表示，他在當下有了最為強烈的創(chuàng)業(yè)念頭，“你不能說什么事情都不做，（或者）一直到后面，一眼望到頭。”

而且對一些人來說，大廠經(jīng)歷成為一種寶貴的財富，喜憂參半的情況下，既讓他們感覺到落差，卻也讓他們在創(chuàng)業(yè)嘗試中有更多捷徑可走。

在社交媒體上，就有許多人分享“從大廠離職去創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)歷，比如2020年離開字節(jié)跳動的95后雨蒙蒙，辭職后做了B站時尚領域UP主，她就直言，“字節(jié)跳動的節(jié)奏很快，能學到很多（能復用的）技能和思維方式，比如現(xiàn)在，我會用工具導向的思路去提升效率，給自己設定OKR，再往回倒推我的時間線?！?/p>

2021年4月從字節(jié)跳動離職的創(chuàng)業(yè)者寧小輝也對OKR模式贊不絕口。雖然他坦言“自己創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)用不太明白”，但在字節(jié)跳動“開會之前先看文檔”的習慣讓他延續(xù)到創(chuàng)業(yè)階段，他認為，這的確能提高開會效率。

此外，字節(jié)跳動的企業(yè)文化也讓他獲益匪淺。寧小輝告訴《財經(jīng)天下》周刊，字節(jié)跳動的企業(yè)文化“字節(jié)范兒”中有一條“坦誠清晰”讓他記憶深刻，“我也一直在學習坦誠清晰的文化”。從字節(jié)離職后，他也將“坦誠清晰”的文化運用在自己后續(xù)創(chuàng)業(yè)中，在他從事的直播創(chuàng)業(yè)中，這種文化的落地也讓他收獲了不少關注。他發(fā)現(xiàn)，在自己足夠“坦誠清晰”的時候，對方也會對自己坦誠相待，“不管是線上直播還是線下見面，大家都會覺得你是實在人，也會關注你?！?/p>

海林因為對互聯(lián)網(wǎng)模式有著更深刻認知，因此將一些經(jīng)驗直接復用到了創(chuàng)業(yè)中。“所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，更重要的是在遇到具體問題時是否有能力解決問題：能解決掉（問題）、抓住機會，就能賺錢?！?/p>

比如海林選擇了當時最具潛力的短視頻賽道，從事電商、廣告和達人孵化業(yè)務，這些看似與之前用戶增長無關的業(yè)務，底層邏輯卻可以互通有無。在互聯(lián)網(wǎng)大廠期間，無論是對產(chǎn)品進行冷啟動，還是通過各種手段實現(xiàn)用戶拉新、促活和留存率提升，目的皆是為產(chǎn)品做增長。海林認為，雖然現(xiàn)在做的工作沒有之前那么精細化，但最終導向卻是一致的。

一方面，海林認為自己是國內(nèi)第一批接觸短視頻的人，比其他人更了解市場布局和結構；另一方面，積累下來的工作經(jīng)驗讓他對平臺推薦機制和達人需求、調(diào)性有更多理解，“你想想，現(xiàn)在平臺粉絲在千萬的達人，2016年時也就幾十萬粉絲，你會了解他整個成長過程，跟他溝通會更有話題一些，溝通會更順利一些。”

焦慮過后的鵬宇，經(jīng)過一番糾結，也最終做出一個大膽且跳躍的選擇——進入餐飲行業(yè)做燒烤。

雖然直言自己并不喜歡餐飲行業(yè)，但因為家里人有著幾十年的餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在這方面有著更大的話語權，從小耳融目染的鵬宇因此坦言：“那個時候沒有其他的辦法，就覺得還是先做一下?！?/p>

鵬宇有一套屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)打法：在前期調(diào)研時期，鵬宇觀察到，燒烤師傅做線上外賣多于線下，而外賣平臺曝光度、評價管理、競價這些要素都可以使用互聯(lián)網(wǎng)思維解決。在制作環(huán)節(jié)，通過資源整合，可以實現(xiàn)燒烤流水化、工業(yè)化制作。除此之外，鵬宇還發(fā)現(xiàn)，餐飲行業(yè)的特性更適合用私域流量打法，“因為顧客覺得味道不錯，可以二次復購，這個情況很常見”，另外，一人復購，也會帶動輻射到更多身邊親朋好友復購，從而達到“產(chǎn)品”的拉新效果。

離開大廠，卻離不開996

雖然大廠出身去創(chuàng)業(yè)給了許多人優(yōu)勢，但在實踐中，創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)工作的“水土不服”卻漸漸浮出水面。

像在互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品冷啟動一樣，在鵬宇看來，餐飲冷啟動也是一件十分重要的事。但他卻沒想到，因為這種既定思維，讓他的第一次創(chuàng)業(yè)還沒開始，就直接宣告結束了。

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走出，鵬宇依舊有著很重的流量思維，他認為餐飲品牌應該在冷啟動階段加大投入，為品牌聲量奠定基礎。但合伙人卻持有截然不同的態(tài)度，餐飲不可預料的狀況有很多，初期投入越多后續(xù)賠得越多，無法回本的幾率更高。兩人因此產(chǎn)生嚴重分歧，第一次創(chuàng)業(yè)匆匆結尾，不歡而散。

事后，鵬宇還不忘“復盤”一下此次創(chuàng)業(yè)失敗的原因，他認為，造成這種問題的原因在于，兩人雖然“一起同過窗，一起扛過槍”，既是同窗又是戰(zhàn)友，但后續(xù)職業(yè)規(guī)劃有明顯不同：合伙人繼承父業(yè)做汽車生意，鵬宇卻在退伍之后進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，兩個賽道的差異過大似乎也冥冥注定了這次創(chuàng)業(yè)不會太長壽。

除了做生意和互聯(lián)網(wǎng)的思維差異之外，和大廠“螺絲釘”角色不同的，是創(chuàng)業(yè)者需要扮演統(tǒng)籌兼顧的角色?；ヂ?lián)網(wǎng)公司已經(jīng)形成了極為標準化、精細化的運作模式，在互聯(lián)網(wǎng)工作，往往只需要員工做好長鏈條中某一環(huán)節(jié)的工作，外界調(diào)侃互聯(lián)網(wǎng)員工“面試時造火箭，工作時螺絲釘”也并非沒有道理。但進入創(chuàng)業(yè)階段，不僅要思考“擰螺絲”，還要思考“造火箭”。

選擇在熟悉的短視頻領域創(chuàng)業(yè)的海林就因此陷入麻煩。因為業(yè)務及經(jīng)驗偏向產(chǎn)品和用戶運營，海林對市場方面的業(yè)務不甚熟悉，“商務資源少、商務能力缺失”處境一度讓海林捉襟見肘。在拓展第一單生意時，海林先列出20-30家左右需要拓展的名單，但最后建立聯(lián)系的客戶卻只有個位數(shù)，好在最后拓展到了其中一家，第一單生意也宣布“開鍋”。鵬宇也告訴《財經(jīng)天下》周刊，創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺不一樣，只要不是一線從業(yè)者和市場相關崗位，在互聯(lián)網(wǎng)公司一般不太需要打工人的交際能力。

有不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的寧小輝也在直播創(chuàng)業(yè)中踩了不少坑。寧小輝的前期設想很簡單，通過B站、抖音等視頻引流，轉換為私域流量，并通過賣課等路徑進行商業(yè)變現(xiàn)。但問題卻卡在了第一環(huán)節(jié)，“引流沒做成，B站、抖音都是一萬左右粉絲。”由于沒有粉絲基數(shù)，直播轉化效果也不令人滿意，在鏈條后端的商業(yè)變現(xiàn)自然也無法實現(xiàn)，這讓寧小輝十分苦惱。

如果說海林、寧小輝因為資源缺少，還能通過精湛業(yè)務形成口碑傳播接到更多客戶，鵬宇的“社恐”屬性卻讓創(chuàng)業(yè)再次陷入瓶頸。

剛剛創(chuàng)業(yè)時，自言“有點社恐”的鵬宇不知如何招呼客人，“我會很小聲地問顧客需要什么”。隨之而來的就是糟糕的顧客體驗，最終，服務和客戶體驗都轉換成金錢損失，集中反映在他每天創(chuàng)業(yè)的流水營業(yè)額中。

此外，互聯(lián)網(wǎng)往往有很強的兜底和試錯能力，不少人都向《財經(jīng)天下》周刊反饋，互聯(lián)網(wǎng)公司對創(chuàng)新產(chǎn)品的忍耐力較高，往往有一年甚至半年的運營周期，如果無法達到預期，項目則會被砍掉。而外出創(chuàng)業(yè)，個人的抗風險能力要弱很多，顯然無法與互聯(lián)網(wǎng)大廠相比。

即便如此，自己創(chuàng)業(yè)虧錢依舊在所難免。工作中接觸到的個別KOL讓海林頭疼：“達人的契約精神會比較低一點吧，有些時候，他答應你的事兒不會完成，就會造成我們的一些虧損吧。”海林的感受并非空穴來風，事實上，在行業(yè)發(fā)展初期，賺快錢、跑馬圈地的人有很多，此前達人與互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)生糾紛的情況就屢見不鮮。抖音電商曾在2021年底發(fā)布《平臺治理這一年》。報告顯示，抖音電商當年度累計處罰了超過97萬個違規(guī)創(chuàng)作者，處罰違規(guī)商家超40萬次，攔截了超過9100萬次違規(guī)商品發(fā)布，封殺了上萬個銷售侵權商品的店鋪。

與此同時，許多人也深刻地意識到，即便是離開了大廠，離開了高速運轉的互聯(lián)網(wǎng)機器，卻無法告別“996”，甚至會迎來“007”。

第一次燒烤創(chuàng)業(yè)失敗后的鵬宇，很快調(diào)整心態(tài)迎來第二次冷鹵餐飲創(chuàng)業(yè)。不過，小規(guī)模的冷鹵創(chuàng)業(yè)需要鵬宇投入全部的精力，為了最高性價比拿到更好的原材料，鵬宇稱，“整個夏天，每天睡覺時間可能就五六個小時左右吧，最多了。有的時候可能通宵都沒有睡，第二天還是一樣的繼續(xù)重復做這些事情”。此外，產(chǎn)品粗加工和精細化加工，以及食品安全問題，都讓從互聯(lián)網(wǎng)出走想大干一番的鵬宇有點兒難以應付。

懷念大廠，但不后悔

第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，也讓鵬宇損失了一些積蓄。最直觀的體現(xiàn)是，之前打車不太考慮是“專車”還是“優(yōu)享”，但創(chuàng)業(yè)之后，他能坐地鐵就絕不打車。

還有不少出來創(chuàng)業(yè)的前大廠員工們，偶爾也會在某個創(chuàng)業(yè)困乏的瞬間，懷念互聯(lián)網(wǎng)的高薪待遇與豐厚福利體系。在互聯(lián)網(wǎng)工作時，他們的身份是打工人，大廠高薪不會讓他們有“一分錢掰兩半花”的窘迫時刻；還有雖然吃的有點膩，但在旁人看來很豐盛的食堂和下午茶；以及在某個不需要加班的周末，不用思考“約見投資人”、“和股東應酬”這些創(chuàng)業(yè)者看來稀松平常的事情，可以在出租屋的床上追劇、打游戲，無所事事躺平一整天。這些之前難得卻還是可以憧憬的經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)之后全部都消失不見了。

除了外部的壓力，來自家人的壓力也讓創(chuàng)業(yè)者們感到窘迫。鵬宇告訴《財經(jīng)天下》周刊，決定創(chuàng)業(yè)的時候，家人朋友會覺得“上班挺好的，你就不要出來瞎折騰了”。雖然他們還是在支持鵬宇的決定，但聽到這些話時還是難免難受。

因此，也有人從大廠離職了一段時間，不久后又回到大廠。第二次創(chuàng)業(yè)失敗后，鵬宇選擇回到另一家大廠，從事與之前賽道相似的工作，但時間不長，他又選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

鵬宇自稱是“理想主義化的人”。一如他作為地質(zhì)系專業(yè)畢業(yè)的學生曾經(jīng)歷過在深山聽狼嚎叫的經(jīng)歷一樣，他想在45歲之前完成自己想做的事情，“但現(xiàn)在離45歲也沒多久了”。

寧小輝則認為，大廠的長鏈條決策、項目推進緩慢等問題也無法與創(chuàng)業(yè)的即時性反饋相比，比起在大廠“從10到100”的工作，他更喜歡“從0到1”的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。此外，寧小輝發(fā)現(xiàn)，在字節(jié)跳動期間，雖然身邊的人都是精英，但感覺所有人都被工作擠滿；自己創(chuàng)業(yè)步入正軌之后，有了自己的生活，“雖然周末直播會比較忙，但平時可以按照自己的節(jié)奏休息”。

與鵬宇、寧小輝一樣，海林也直言“不后悔”。雖然自己創(chuàng)業(yè)不像在互聯(lián)網(wǎng)大廠一樣拿固定工資，擔任“螺絲釘”角色，創(chuàng)業(yè)的試錯成本和抗風險能力也不如以前，但“大方向，或者想做的事情，我自己就可以做決定和嘗試，而且獲得的收益完全是自己的，肯定是更喜歡現(xiàn)在。”

當然，選擇創(chuàng)業(yè)而非打工，也與許多人的自身性格有十分密切的關聯(lián)。海林直言自己可能是一個“渴望成功的人”，他甚至覺得自己和現(xiàn)如今當紅的CEO們是同一類人：“大家都是不甘于平庸的人吧，肯定是想獲得更大的成功，不是只拿固定工資的人?！?/p>

何況，一旦進入正軌，創(chuàng)業(yè)可以獲得的財富遠比在大廠拿到的固定工資多得多。進入2021年，海林注冊了公司，兩三個月時間就做到了百萬流水，“但現(xiàn)在差不多一個月幾百萬元收入”。此外，他還吸納了從前公司出走的人才加入，前不久，海林拿到了一筆老朋友的投資，似乎一切都在漸漸好起來。寧小輝也告訴《財經(jīng)天下》周刊，自己一場直播能有幾千元的變現(xiàn)收入，一天直播兩到三場，即可拿到近萬元，這與在大廠打工人收入相比有了云泥之別。

海林告訴《財經(jīng)天下》周刊，他的預期是今年創(chuàng)業(yè)再上一個臺階，他給自己定了個小目標：“分一半以上的精力做賬號孵化的事兒，希望當下這個節(jié)點，賬號從0啟動，看能不能突破100萬粉絲，也看看對應的月銷售能不能到100萬。”鵬宇也在今年一月注冊了新公司，他現(xiàn)在常常出差，忙于應酬。他說，現(xiàn)在每次體檢完，都不太敢看體檢報告。

沒有了大廠的庇護，生活依舊在繼續(xù)。見過凌晨的菜市場，也約過不少的投資人，像海林和鵬宇一樣，還有越來越多從大廠離職的創(chuàng)業(yè)者，一邊卸下對大廠的濾鏡，給互聯(lián)網(wǎng)公司祛魅，一邊又在努力生活，堅信靠自己的努力，能達到更美好的未來

（應受訪者要求，海林為化名）

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