1897年，紐約的曼哈頓下東區(qū)還是意大利、愛(ài)爾蘭、猶太和東歐移民居住的貧民窟。那一年，鐵獅門收購(gòu)了這里。迄今，已有123年。
一百多年的時(shí)光里，鐵獅門經(jīng)歷了11次經(jīng)濟(jì)周期，也見(jiàn)證了多次跌宕起落，風(fēng)云變幻。
現(xiàn)在，鐵獅門也在面臨疫情的考驗(yàn)。
曾經(jīng)，徐瑞柏親眼目睹，在父親和外祖父的努力下，公司如何一步步走出1970年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
現(xiàn)在，他也會(huì)讓他的三個(gè)孩子親眼見(jiàn)證，當(dāng)疫情來(lái)臨時(shí)，鐵獅門如何尋找機(jī)會(huì)，度過(guò)挑戰(zhàn)。
堅(jiān)定的信心，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，還有危中尋機(jī)的智慧將通過(guò)言傳身教的方式代代傳承。
企業(yè)家精神如何薪火相傳，關(guān)系著家族企業(yè)向上的潛能，關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的效率與質(zhì)量。如何做好傳承，這就少不了專業(yè)機(jī)構(gòu)的輔助。
幫助二代繼承上一代創(chuàng)業(yè)時(shí)堅(jiān)強(qiáng)不屈、拼搏奮斗的精神，并收獲更多的職業(yè)體驗(yàn)和人生價(jià)值，宜信財(cái)富正在路上。5月28日宜信14周年慶典暨云峰會(huì)上，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧先生，對(duì)話鐵獅門公司總裁兼首席執(zhí)行官徐瑞柏先生，深入探討了企業(yè)家精神傳遞和如何看待危與機(jī)。
進(jìn)取精神一脈相承
一脈相承的進(jìn)取精神使得鐵獅門能夠歷經(jīng)123年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一次次化危為機(jī)，步步壯大。
在徐瑞柏看來(lái)，危機(jī)來(lái)臨，不僅要直面損失，更要發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。他說(shuō)：“6個(gè)月前，資產(chǎn)的價(jià)格還處于較高的水平，而現(xiàn)在，資產(chǎn)的價(jià)格大幅走低。適合逢低買入。”
事實(shí)上，鐵獅門最成功的交易——收購(gòu)洛克菲勒中心——正是發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時(shí)期。當(dāng)時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目面臨破產(chǎn)，鐵獅門看到了物業(yè)的價(jià)值，逆流而上買下了這個(gè)地標(biāo)建筑群。
收購(gòu)洛克菲勒中心之后，鐵獅門對(duì)建筑群進(jìn)行了充滿想象力的修繕與重建。僅僅過(guò)了5年，洛克菲勒中心的價(jià)格就有了較大的上揚(yáng)。
而現(xiàn)在，洛克菲勒中心已經(jīng)成為紐約最亮眼的地標(biāo)之一，是華爾街之外的紐約第二心臟，全球著名的圣誕亮燈儀式也在這里舉行。1200多家租戶與130多家零售商租戶入住其中，每天還有40萬(wàn)游客和消費(fèi)者出入。
另一個(gè)成功案例則是2011年-2012年期間在舊金山無(wú)貸款開(kāi)發(fā)寫字樓。當(dāng)時(shí)的大環(huán)境是，人們對(duì)于金融危機(jī)心有余悸，信貸資源緊張。由于找不到任何用于寫字樓開(kāi)發(fā)的貸款，開(kāi)發(fā)寫字樓的資金100%來(lái)自于自有資金。“所有人都認(rèn)為我們瘋了。但是事實(shí)證明，這兩個(gè)項(xiàng)目非常成功，出租率100%，沒(méi)有一天空置。“徐瑞柏說(shuō)到。
這種開(kāi)拓進(jìn)取的家族精神不僅體現(xiàn)在危中尋機(jī)，更體現(xiàn)在敢為人先，布局全球。這為鐵獅門渡過(guò)難關(guān)打下了良好的基礎(chǔ)。
在美國(guó)房地產(chǎn)商中，鐵獅門創(chuàng)下了多個(gè)第一。
1988年，鐵獅門進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，是第一家在歐洲開(kāi)發(fā)和建設(shè)甲A能辦公樓的美國(guó)房地產(chǎn)公司。
1995年，鐵獅門進(jìn)入拉美市場(chǎng)，又在美國(guó)開(kāi)發(fā)商中拔得頭籌。
2011年，鐵獅門立志于成為第一個(gè)在中國(guó)設(shè)立人民幣房地產(chǎn)基金的美國(guó)地產(chǎn)公司。
徐瑞柏說(shuō)：“即使美國(guó)和歐洲出現(xiàn)了一些困難，中國(guó)和巴西強(qiáng)勁的增長(zhǎng)也能給我們帶來(lái)了較好的收益。”
與一些布局全球，但最終的鎩羽而歸的企業(yè)不同，鐵獅門各地分支能夠運(yùn)營(yíng)良好的秘訣在于對(duì)本土團(tuán)隊(duì)的信任。鐵獅門不會(huì)空降美國(guó)高管來(lái)管理當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。徐瑞柏說(shuō)：“我們會(huì)摒棄美國(guó)人無(wú)所不知的幻想，雇傭當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，他們既有專業(yè)知識(shí)，也有當(dāng)?shù)厝嗣}。本土與全球結(jié)合，各地的經(jīng)驗(yàn)互通，將在危機(jī)時(shí)起到力挽狂瀾的作用。”
宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧先生補(bǔ)充到：我們有一個(gè)詞叫Glocal，就是全球和本土這兩個(gè)單詞結(jié)合起來(lái)，它的意思就是一個(gè)全球化的公司，您可以享受到多元和分散，您可以共享到各個(gè)不同市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)把美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)用到歐洲以及全球市場(chǎng)。與此同時(shí)您也可以享受到多元分散所帶來(lái)更低的風(fēng)險(xiǎn)。在每一個(gè)市場(chǎng)上您都有一個(gè)非常強(qiáng)大的本土團(tuán)隊(duì)，他們既有專業(yè)知識(shí)，也有當(dāng)?shù)氐娜嗣}，所以這也是非常棒的。
經(jīng)營(yíng)理念代代相傳
徐瑞柏相信，經(jīng)過(guò)這次疫情，在觀察自己的決策之后，他的孩子們也會(huì)經(jīng)受一次歷練，這將會(huì)是他們一生的財(cái)富。疫情當(dāng)前，他會(huì)讓孩子們看到，在這個(gè)全球蕭條的時(shí)刻，他們的父親如何帶領(lǐng)鐵獅門跨過(guò)疫情的泥潭。
徐瑞柏曾經(jīng)給孩子們講過(guò)一個(gè)古希臘神話：海妖們居住于海島上，用蠱惑人心的歌聲吸引著來(lái)往的水手，使船只慢慢向海島駛來(lái)，最后致其觸礁死亡，無(wú)一幸免。
古希臘英雄奧德修斯想要一探究竟，于是他就命令水手把他綁在桅桿上，并提前吩咐水手們用蜂蠟把他們耳朵塞住。
奧德修斯的船慢慢駛向這片海島，他瘋狂地在桅桿上掙扎，向水手們撕裂著叫喊著，求他們?yōu)樗山?。水手們卻不為所動(dòng)，駕駛著船只一路向前。直到這歌聲消失在海面，奧德修斯也停止了掙扎。這只船沒(méi)有受到海妖的蠱惑，最終順利通過(guò)這片“魔島”。
在徐瑞柏看來(lái)，杠桿就是“海妖的誘惑”，它只能錦上添花，而不能雪中送炭，甚至在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)，它還會(huì)加重企業(yè)危機(jī)。因此，對(duì)于杠桿，鐵獅門一直謹(jǐn)慎對(duì)待。
他說(shuō)：“我們對(duì)于杠桿有著嚴(yán)格管理，從來(lái)沒(méi)有越界。在我們看來(lái)，當(dāng)市場(chǎng)的流動(dòng)性充足時(shí)，是最容易放松警惕的時(shí)候，就應(yīng)該更加警惕。也由于此，一旦經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，我們才可以快速恢復(fù)并進(jìn)行擴(kuò)張。”
把自己緊緊綁在船的桅桿上，這是鐵獅門過(guò)去一直都在做的事情，也是使得鐵獅門真正地脫穎而出的重要因素。
而公司理念的正確性也在一次次的危機(jī)中得以驗(yàn)證。“年輕一代的員工缺少危機(jī)經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得鐵獅門過(guò)于謹(jǐn)慎保守、缺乏勇氣。這次的疫情讓他們親身經(jīng)歷了人生中第一次危機(jī)，言傳不如身教，有了切身的體會(huì)，會(huì)更有利于理解公司的決策和部署。”徐瑞柏說(shuō)到。
唐寧先生補(bǔ)充到：我相信二代的企業(yè)家們經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的歷練后，他們未來(lái)可能比一代表現(xiàn)得更好，因?yàn)樗麄兏泳邆淙虻囊曇?，他們?cè)诩夹g(shù)方面更懂行，他們懂得數(shù)字化的含義。他們也可以更好地來(lái)使用一些工具，比如說(shuō)像資本市場(chǎng)。像股本、債權(quán)等等。所以我認(rèn)為二代中國(guó)企業(yè)家他們可以做得很好，甚至比一代要做得更好。
在一次次共同成長(zhǎng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也得以傳承并延續(xù)。
中國(guó)目前處于從舊經(jīng)濟(jì)到新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)也在進(jìn)入代際傳承、家業(yè)交替的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何使家族精神和經(jīng)營(yíng)理念得以延續(xù)便成為了一項(xiàng)重要課題。
對(duì)此，宜信財(cái)富提出了家族傳承的“六脈神劍”，即：企業(yè)五年重塑、規(guī)劃二代培養(yǎng)、設(shè)立家族信托、踐行資產(chǎn)配置、擁抱母基金投資新經(jīng)濟(jì)以及拿出1%的資產(chǎn)與二代一起做公益。
宜信財(cái)富也用實(shí)際行動(dòng)，去幫助企業(yè)家培育子女的能力和視野。借助宜信的國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)，宜信財(cái)富會(huì)提供很多去海外學(xué)習(xí)取經(jīng)的機(jī)會(huì)、去頂級(jí)機(jī)構(gòu)面試乃至實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)以及深入?yún)⑴c公益事業(yè)的機(jī)會(huì)。客戶的子女從大學(xué)或者研究生開(kāi)始能夠進(jìn)入頂級(jí)的機(jī)構(gòu)鍛煉，真正經(jīng)受挑戰(zhàn)，不僅能夠幫助他們繼承上一代創(chuàng)業(yè)時(shí)堅(jiān)強(qiáng)不屈、拼搏奮斗的精神，更能助力其去收獲更多的職業(yè)體驗(yàn)和人生價(jià)值。
“希望能夠助力中國(guó)企業(yè)錘煉出更多的‘百年老店’”宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧說(shuō)到。
