本土化供應鏈的成功打造是不少跨國企業根植于中國市場的“法寶”，它們到底是如何做到的，如何做好上下游產業鏈的管理以及幫助它們進行數字化轉型的？

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近日，施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正接受中新財經采訪時表示，施耐德電氣在中國區供應鏈本土采購率已達90%以上，未來，施耐德電氣將繼續發揮本土化供應鏈的優勢，更好地響應中國市場的需求，提供更多貼合用戶痛點的綠色創新的產品和數字化解決方案。

著重打造中國區本土化供應鏈

尹正表示，供應鏈本土化是施耐德電氣多元本土化戰略的重要一環，它具備4個主要特點：短鏈、共生、數字化、綠色。

以短鏈為例，是指生產制造本地化、上游供應鏈本地化、以及管理決策自主化。尹正稱，施耐德電氣在中國有近30家工廠和物流中心，絕大部分產品在本地生產，供應鏈短、反應速度快，并且中國區供應鏈有充分的自主權，能夠根據市場需求快速調整，敏捷響應。

據介紹，如今，本土化的供應鏈已成為施耐德電氣在華蓬勃發展的重要推動力。施耐德電氣在中國已經擁有18家智慧工廠和智慧物流中心，17家“零碳工廠”、15家“綠色工廠”、12家碳中和工廠，并擁有1600多家本地供應商，中國區供應鏈本土采購率已達90%以上。

尹正表示，未來，施耐德電氣還將繼續發揮本土化供應鏈的優勢，并借助“中國中心”，促進供應鏈與研發、銷售及合作伙伴緊密配合、相互支持，不斷優化研產銷一體化的敏捷機制，更好地響應中國市場的需求，提供更多貼合用戶痛點的綠色創新的產品和數字化解決方案。

中國產業“雙轉型”蘊含巨大市場潛力

除了本土化供應鏈的建設外，尹正稱，“中國堅持擴大開放，市場快速升級，營商環境不斷優化，創新配套措施越來越完備，這些都為施耐德電氣提供了廣闊的發展平臺。”

“中國產業正在邁向數字化和低碳化的‘雙轉型’，這與施耐德電氣在技術專長與行業經驗方面的優勢高度契合，中國經濟正在迸發出新的增長活力，蘊含著巨大的市場潛力。” 尹正表示。

尹正認為，通過數字化解決方案，減碳行動能幫助企業在全生命周期的各個階段進行流程優化和效率提升，并與上下游實現協同，進而提高產業鏈整體效率，帶來經濟效益。

“同時，通過領先的咨詢引領，企業可以‘先醫后藥’，找到最合適自身特點的雙轉型解決方案，先進行小范圍試點，循序漸進，逐步帶動整體全面轉型。”尹正表示。

很多企業在轉型過程中關注可持續與效率之間如何平衡的問題，尹正對此回應，踐行可持續必須要有經濟回報，否則企業沒有動力堅持下去，而當前的技術發展水平已經可以推動經濟效益和可持續發展的同步發展，尤其是數字化等領先技術，能夠幫助企業實現減碳目標與效率提升的雙贏。